Presupuesto

¿Qué es un presupuesto?

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Funciones de los presupuestos

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Importancia de los presupuestos

Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Facilitan que los miembros de la organización

Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.

¿Que es un Cronograma?

En gestión de proyectos,del griego (kronos) tiempo,(gramaas)actividad, un cronograma consiste en una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final. Un diagrama de Gantt puede proporcionar una representación gráfica de un cronograma del proyecto. La gestión de proyectos por cadena crítica advierte que las fechas de comienzo y final del elemento terminal funcionan como variables al azar, por lo que sugiere que la gestión de un proyecto no se base en cronograma tradicional, sino que se adicione el uso de técnicas como la gestión de buffers y la mentalidad de quien está retrasado.

Creación de un cronograma de proyecto [editar]Para crear un cronograma de proyecto, lo ideal que el encargado de proyecto tenga una estructura de descomposición del trabajo (EDT), una estimación de esfuerzo para cada tarea, y una lista del recurso con la disponibilidad de cada uno. El cronograma puede ser creado usando un método de valoración hecho a conciencia como el Delphi Wideband. La razón de esto es que un cronograma en sí mismo es una estimación: cada fecha en él se estima, y si en esas fechas no se realizan las entregas de subproductos por parte de la gente que va a hacer el trabajo, el cronograma será inexacto.

Existen muchos programas de computación que realizan cronogramas de proyectos, éstos realizan automáticamente el trabajo tedioso de calcular los tiempos, también existen muchos libros y tutoriales dedicados a la enseñanza de estos programas. Sin embargo, antes de que un encargado de proyecto pueda utilizar estas herramientas, debe entender los conceptos detrás de la EDT, de las dependencias, de la asignación de recursos, de las rutas críticas, de los diagramas de Gantt y del valor ganado. Éstas son las llaves verdaderas a planear un proyecto acertado.


Centro de ventas de alimentos

Pulpería.

La pulpería era hasta inicios del siglo XX el establecimiento comercial típico de las regiones rurales y semirrurales del Virreinato del Río de la Plata y luego de los países del Cono Sur, especialmente Argentina y Uruguay, aunque también las hay en Centroamérica. Su origen data de principios del siglo XVII, y proveía todo lo entonces indispensable para la vida cotidiana: comida, bebidas, velas (bujías o candelas), carbón, remedios y telas, entre otros.

También era el centro social de las clases humildes de la población; allí se reunían los gauchos a conversar y enterarse de las novedades. Las pulperías eran lugares donde se podía tomar bebidas alcohólicas, se realizaban riñas de gallos, se jugaba a los dados, a los naipes (especialmente el truco), a las bochas, y se organizaban carreras de caballos llamadas cuadreras, realizándose apuestas (llamadas pollas) que habitualmente culminaban en peleas entre los clientes.

También eran frecuentes los duelos criollos por el amor de una mujer.

El pulpero atendía detrás de una reja de hierro o de madera, para protegerse de los asaltantes y de las riñas que se producían en el lugar, que podían terminar en serios duelos con armas blancas (llamadas facones). El establecimiento solía contar con una o dos guitarras, para que los gauchos “guitarreasen” y cantasen o se organizaran payadas y bailes entre los parroquianos.

Origen.

El origen de la palabra no es seguro; algunos afirman que es una derivación de la palabra mexicana pulquería, lugar donde se toma pulque, una bebida parecida al aguardiente. Para otros, su significado se relaciona con pulpo, como si en estos establecimientos se vendieran pulpos, cuando en realidad se originaría en la venta de pulpas de frutas. Sin embargo, una tercera teoría aduce que el término “pulpería” venía del hecho de que como estos locales comerciales tenían todo tipo de artículos, el encargado tenía que actuar con sus manos “como un pulpo” para manejar todos los pedidos que se le hacían. Esta teoría es más popular en Centroamérica.

Situación actual.

A lo largo del siglo XX la mayor parte de las pulperías en el Cono Sur fue substituida por establecimientos con funciones parcialmente similares: los almacenes de ramos generales y los boliches. En la actualidad en el Cono Sur existen algunas pocas pulperías en zonas rurales apartadas, aunque el nombre de pulpería suele dársele a algunos restoranes (muchos de ellos urbanos) especializados en la gastronomía criolla o gauchesca. En Centroamérica, en cambio, el término “pulpería” se sigue usando y es muy común para pequeños kioscos o tiendas que venden bebida, comida, cigarrillos etc..

Ventorrillo.

Bodegón o casa de comidas en las afueras de una población.

El colmado.

El concepto mismo de colmado, donde se podía condicionar la venta del pan a la compra de la mantequilla, o la leche al chocolate, y donde el fiar era la verdadera alcancía del pobre, también sufre muchas transformaciones. Si no lo cree, párese en la vieja esquina, y llévese del tumulto: decenas y hasta cientos de personas, al compás del ritmo de las velloneras digitales, liban la fría, el cuba libre, o el prestigioso whisky, que a sorbos le consumen el estatus.

Es muy común observar en las principales ciudades del país una gran cantidad de negocios que a primera vista parecen colmados y que, además, se hacen llamar de ese modo.

Esta entidad se incluye entre los detallistas estacionarios multifuncionales de una gama amplia de productos de consumo o uso doméstico que incluye, pero que no se limita, a los comestibles no cocinados.

Según Murray, el principal sistema de distribución de alimentos en el país, muy superior, incluso, a los supermercados y mercados públicos, este último, más bien orientado a la venta de mayorista. El colmado ha llegado a ser (y continúa siendo), el suplidor por excelencia de alimentos a la población dominicana,

Colmadón.

Cuando el potencial cliente ingresa, sin embargo, nota la diferencia. Una vellonera digital por un lado, dos televisores, a color, estratégicamente ubicados, tres filas de sillas de plásticos, rojas, azules, negras y blancas que llegan al techo, y uno o dos alienados que manipulan una o dos máquinas, que además de traga-monedas, parecen que les enguyen las almas.

Relatados así, parecen mueblerías, pero no lo son. Más afuera, las opciones se diversifican, y si el visitante saca la cabeza verán un rinconcito, a veces ocupando las aceras, donde está instalada la vendedora de esperanzas: una banca de apuestas. Dentro, al regresar, si esta indispuesto, hasta baños encontrar. Se puede creer que aún es un colmado y con bastante fe, se llega al mostrador, pues los hay, y al típico colmadero, que lo parece, y se lanza la petición: dos libras de yuca y media libra de salchichón! La respuesta no se hace esperar: no vendemos comida.

Se ven en los estantes, sin embargo, dos o tres galones de aceite, unas diez latas de sardinas, embutidos en las neveras de exhibición y otros alimentos que cada vez ceden más espacio a los largos estantes rebozados de todas la bebidas alcohólicas posibles, nacionales e importadas. Este contraste es una transición, el camino de colocar las expectativas de ganancias en aquellas mercancías que tienen mayor rotación y mayores márgenes de beneficios, las bebidas, que gozan de un boom en su consumo. Los llamados colmadones, constituyen la evolución más extrema de este fenómeno comercial y en el caso concreto de cada uno de los colmados que inician ese proceso, se puede dar el caso intermedio de un sincretismo comercial de supermercado, bar, discoteca, banca de apuesta y hasta los novedosos servicios de delivery, que consisten en llevar las compras a domicilio. Otros, sin embargo, se ponen los pantalones largos, y llegan a ser algo más parecido a una barra.

Las transformaciones se deben a una necesidad de aumentar las ganancias a través de las ventas de bebidas alcohólicas, debido a la disminución de las ganancias en las ventas de los productos alimenticios. Los clientes, en cambio, asisten a esos lugares, por el bajo precio de las cervezas y licores en comparación a los existentes en las discotecas y bares, y por el ambiente cada vez más parecido a aquellos. Es el caso del Colmado La Gran Manzana, ubicado en la avenida San Vicente de Paul, donde se vende cerveza, y no productos alimenticios. Los colmados desaparecen por la situación económica,

Super Colmados.

Son los mismos colmados, en su diferencia de que poseen mayor cantidad de mercancía, y venden algunos productos al por mayor, y es el antecesor de colmadón.

Almacén:

Lugar de expendio al por mayor y detalle de productos, es el encargado de suplir a los colmado, ventorrillos, super colmados y colmadones.
Supermercados.

Un Supermercado o súper es un establecimiento comercial urbano que vende bienes de consumo en sistema de autoservicio entre los que se encuentran alimentos, ropa, artículos de higiene, perfumería y limpieza. Estas tiendas pueden ser parte de una cadena, generalmente en forma de franquicia, que puede tener más sedes en la misma ciudad, estado, país. Los supermercados generalmente ofrecen productos a bajo precio. Para generar beneficios, los supermercados intentan contrarrestar el bajo margen de ganancias con un alto volumen de ventas.

Por su tamaño, los supermercados se dividen en:

  • Supermercado mediano – de 400 a 1.500 m²
  • Supermercado grande – de 1.500 a 2.500 m²

Los clientes que entran a un supermercado generalmente lo recorren con un carrito, en el cual van guardando los productos que desean comprar. Los productos están distribuidos por secciones: ultramarinos, alimentos frescos, alimentos congelados, bebidas, etc. Estas a su vez se organizan en pasillos clasificados por su naturaleza (galletas, cereales, frutas, carnes, etc). El cliente realiza el pago en cajas que se encuentran situadas en las salidas del establecimiento.

La distribución de secciones es muy similar en todos los supermercados. La intención es que el cliente describa el recorrido más amplio posible por lo que los productos de primera necesidad se colocan en diferentes puntos del mismo y, generalmente, alejados de la entrada: carne, pescado, frutas y legumbres, juguetería, pan, leche, agua, etc.

Los muebles con estantes en donde se exponen los productos se denominan góndolas y su lateral, cabecera de góndola. Por su parte, los productos congelados y lácteos se exponen en arcones frigoríficos. La parte del marketing que se ocupa de las técnicas optimización de venta de productos en una superficie de autoservicio se denomina merchandising.

Origen

El supermercado fue patentado por Clarence Saunders quien lo ideó para facilitar el trabajo del vendedor, pues si el cliente toma él mismo los productos de los estantes, el vendedor sólo se tiene que encargar de cobrar y reponer los productos. La primera cadena de supermercados fue Piggly Wiggly (cerdito ondulado en español), que nació en 1916.

Hipermercado.

Un hipermercado es una gran superficie comercial. Se diferencia del supermercado por poseer un tamaño superior a 2.500m2, además de poseer elementos de grandes almacenes, o se combina con esta forma de tiendas.

El hipermercado se sitúa habitualmente a las afueras de las ciudades y ofrece a la venta artículos de alimentación principalmente y algunos artículos de no alimentación.

Los hipermercados cuentan con aparcamiento (estacionamiento) para clientes y suelen complementar su oferta con centros comerciales u otras grandes almacenes que suelen situarse en el entorno. Sus grandes dimensiones y el hecho de situarse a las afueras reducen los costes operativos y de instalación lo que se supone determina un menor precio de los artículos.

Los hipermercados ofrecen una amplia gama de productos. Además de las secciones habituales en un supermercado – alimentación, droguería, perfumería y bazar – los hipermercados tienen: papelería, motor, electrónica de consumo, audio y vídeo, electrodomésticos, juguetes y textil.
Esta forma comercial nació en Europa en los años 1960. El primer hipermercado fue creado en el barrio parisino de Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne), por Carrefour en 1963.

Cadena de Distribuidores.

Empresas dedicadas a distribuir sus productos en todo territorio y establecimientos comerciales.
Asociaciones de Comerciantes y Distribuidores.
Grupos de empresas que se organizan con un fin determinado, los cuales son representados por una directiva, la cual discute y plantea las reglas por la cual se rigen las mismas.

Multicentro.

Galería comercial con muchos tipos de establecimientos en su interior, los cuales son independiente uno del otro, en los cuales se ofrecen los servicios desde bancos hasta pizzas y discotecas, entre otros.

Agente.

En el modelo cliente/servidor, es la parte del sistema que facilita el intercambia de la información entre el cliente y el servidor.
Franquicia.

La franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por el que una parte llamada franquiciador cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca así como métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica o royalty.

La franquicia consiste en aprovechar la experiencia de un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva destacable en el mercado. Dicha ventaja puede consistir en una marca de prestigio, productos o métodos patentados o, simplemente, un profundo conocimiento del negocio que le hace conocedor de la fórmula de obtener beneficios. Mediante el contrato de franquicia, el franquiciador se compromete a transmitir parte de esos valores al franquiciado y éste consigue una sensible reducción de los requisitos de inversión así como el riesgo.

En filatelia se denomina franquicia al derecho de circulación de las cartas, con sello o sin él, sin necesidad de franqueo.

Los contratos son libres y pueden incluir una gran variedad de cláusulas. Sin embargo, éstas son algunas de las más corrientes.

El franquiciador se compromete a:

  • Ceder la licencia de marca y los signos de identificación de la misma: logotipo, colores corporativos, etc.
  • Transmitir el saber hacer o ‘know-how’ al franquiciado a través de diversos métodos: formación del personal, prestación de apoyo continuo, etc.
  • Realizar una inversión publicitaria de la marca por un importe periódico pactado.
  • Dar asistencia tecnológica

Por su parte el franquiciado debe pagar un canon inicial y realizar unos desembolsos periódicos o royalties. Dichos royalties se pueden pactar como una cifra fija o bien como un porcentaje sobre las ventas. Además, se compromete a:

  • Preservar la imagen de marca de la empresa franquiciada manteniendo un comportamiento honesto y unos requisitos estéticos y de limpieza en los establecimientos.
  • Respetar los métodos comerciales y el ‘know-how’ transmitido.
  • Adquirir los suministros del franquiciador, en muchas ocasiones, con exclusividad.
  • Someterse al control del franquiciador.

Se trata a grandes rasgos, de la venta que hace un productor original, de un formato o negocio, concepto que incluye derechos, estrategias de servicio e incluso el “good will”. El comprador se hace a unos derechos, para establecer su propio negocio, explotando los productos y marcas ya posicionadas en el mercado y que por ende, tienen un prestigio ganado. Arreglo entre el proveedor de un producto o servicio estandarizado y otras empresas que actúan como distribuidoras o repartidoras de este bien o servicio, bajo el nombre del proveedor. Contrato a través del que una empresa autoriza a alguien a usar su marca y vender sus productos, bajo determinadas condiciones, que usualmente incluyen servicios de capacitación y/o asistencia técnica.

El origen del contrato de franquicia se remonta a unos 150 años atrás. Un ejemplo temprano lo constituye la característica apariencia de los hoteles históricos en Nueva Gales del Sur para los que se realizaban contratos de franquicia entre los cerveceros y los hoteleros. Un ejemplo americano lo constituyó el sistema de telégrafo eléctrico que gestionaban varias compañías de ferrocarriles pero que estaba controlado por la Western Union.
La franquicia moderna tuvo su espaldarazo en la década de 1950 con el auge de los restaurantes de comida rápida entre los cuales McDonald’s fue el primero en cosechar un éxito global. Muchos sectores detallistas están ahora dominados por el sistema de franquicia hasta el punto de que los establecimientos gestionados individualmente son la excepción más que la regla.

Historia y Enseñas de Franquicia

A lo largo del Camino de Santiago, en su tramo francés, surgieron en la Edad Media agrupaciones urbanas favorecidas con privilegios especiales llamadas “franquicias”. Por alusión al origen franco o francés de la mayoría de sus componentes. Por otra parte, antes de la era de las peregrinaciones, el gentilicio germánico franco, de los conquistadores de la Galia, se había popularizado como sinónimo de libre, exento, noble, etc., puesto que los francos, que otorgaron su nombre a Francia al ocupar sus tierras, vinieron a ser la clase noble, exenta de cargas fiscales. Franquicia, como franqueza y otros derivados, alude claramente a privilegio de los francos en su origen.

Datos relevantes del sector. Colmados.

Ya después de la recesión económica que vivía el país para finales de los 80’s y del encierro económico con el que estábamos abandonados, con relación a los países del área y de todos los continentes, se inicia lo que sería el cónclave más influyente para que el comercio conociera una nueva etapa, la cual sería la más influyente y decisiva para convertirse en un sector más dinámico, más interactuante, más fuerte, más interdependiente, y eso es gracias a la decisión política y la acción gubernamental de abrir las puertas y condicionar de forma más viable una serie de factores (leyes, disposiciones, incentivo a la inversión extranjera, tasa arancelaria, etc.), que incidían directa o indirectamente con el sector comercio de la República Dominicana.

Adentrados a los 90’s, los comercio como grandes tiendas y supermercados inician un avasallador proceso, para poder suplir las necesidades de los consumidores dominicanos.

Esa necesidad de poder satisfacer a los consumidores no es la única razón, sino que debido a un equilibrio económico en las finanzas de estos establecimientos se ven obligados a ofrecer una mayor variedad de productos y de servicios, con el objetivo de poder captar los mejores niveles de utilidades, que en la década de los 80’s no había logrado alcanzar.

Con la orientación gubernamental presente y la acción emprendedora de los altos ejecutivos de grandes tiendas y supermercados se inicia una proliferación de marcas en los puntos de ventas, lo cual beneficia al consumidor, por la gran cantidad de alternativas que tiene a la hora de realizar la compra.

A todo este proceso, los negocios minoristas también logran tener una presencia significativa de una gran gama de productos en sus tramos, acción encaminada para captar más clientes.

La disponibilidad de transporte por parte de los consumidores, ha hecho que los mismos emigren hacia los intermediarios o canales de comercialización que provean un mejor servicio, más bajos precios, más calidad y una gran gama de productos.

Esta situación ha provocado que los canales a estudiar, se orienten también hacia los estratos sociales que en épocas anteriores no le eran de interés, por el poco nivel de ingreso, como es el caso de la presencia de supermercados y grandes tiendas en sectores de clase baja, pero no deja de ser así, en los colmados, quienes han realizado un éxodo a sectores de clase media, para brindar una de las variables que los consumidores de éste sector necesitan, el tiempo.

• El Colmado

Es un término exclusivo de las Antillas, el cual se utiliza para designar un negocio detallista multifuncional colmado de diversos tipos de alimentos, bebidas, productos de limpieza doméstica y otras mercancías destinadas principalmente al uso en el hogar. Hemos visto que en la República Dominicana, la entidad que en zonas urbanas se denomina “colmado” se llaman en ciertas zonas rurales “bodega” o “pulpería”. A pesar de tales diferencias terminológicas todo el territorio nacional esta cubierto de estas pequeñas entidades comerciales, las cuales constituyen quizás la manifestación mas impresionante estadísticamente o por lo menos mas visible o bulliciosa de la energía micro empresarial dominicana.

El que decide abrir un colmado, tiene que resolver, antes que nada, el dilema básico de conseguir el capital. Resuelto ese problema, enfrenta otros cuatros problema de orden logístico, los cuales tiene que resolver antes de comprar ninguna mercancía.

  • Conseguir un local (ubicación)
  • Comprar el equipo.
  • Organizar el espacio interno del local.
  • Resolver el problema del transporte.

Para el detallista de alimentos no procesados en el país, hay tres caminos disponibles: el ventorrillo, colmado, colmadon, minimarket y supermercados.
Para la variante específica que escoge el individuo dependerá del dinero que tenga a su alcance. Los que tienen menos de RD$15,000 o RD$20,000 tendrán que conformarse con “un precolmado”, “un ventorillo” de baja venta y, consecuentemente, de baja rentabilidad global.

Ya para establecer un colmado debe tener un aproximado mínimo de RD$100,000.
Al otro lado del expectro esta la variante “hipercapitalizada” del colmado: El supermercado. El nivel de capitalización de un supermercado es 10 veces más que el nivel del colmado promedio.

• Ventorrillos:

Es un tipo de establecimiento que básicamente expende productos agrícolas. Su estructura está fundamentada en su dueño, que es quien realiza todas las funciones de comercialización.

El medio más común para suplir éste modelo, es la compra con cierta frecuencia en los mercados de productos agrícolas que existen en la Capital.

• Colmados:

El cual se utiliza para designar un negocio detallista multifuncional de diversos tipos de alimentos, bebidas, productos de limpieza doméstica y otras mercancías destinadas principalmente al uso en el hogar.

• Colmadón:

Constituyen la evolución más extrema de este fenómeno comercial y en el caso concreto de cada uno de los colmados que inician ese proceso, se puede dar el estado de intermediario de una combinación comercial de supermercado, bar, discoteca, banca de apuesta y con la implementación del novedoso servicio de “delivery”.

• Supermarket o Minimarket:

Este tipo de negocio representa el modelo intermedio entre colmado y supermercado, debido a que le facilita los productos al consumidor, a través del autoservicio. Los mismos disponen de más espacio que el colmado común, además de que el proceso de cobro se realiza en una caja, que en su mayoría es administrada por el propietario del negocio.

• Supermercados:

El supermercado en la actualidad representa el punto de comercialización que mayor cantidad de clientes posee, que genera la mayor cantidad de utilidad y que realiza un mayor número de transacciones comerciales. El supermercado puede considerarse como un establecimiento minorista que utiliza la forma de venta de autoservicio y que trabaja principalmente productos alimenticios y artículos del hogar. Su superficie puede oscilar entre los 150 y más de 2,500 metros cuadrados.

Una de las formas de formar un colmado o establecerlo de manera genuina, es la maniobra de buscarse un socio que tenga dinero. En este caso el socio pone el capital y el yo (el administrador) pone el trabajo y se encarga de llevar el negocio. Para el socio que pone el capital, la ventaja es que no tiene que involucrarse en el manejo del colmado y este pude visitar su colmado si lo desea 1 vez al mes para cobrar las ganancias del colmado.

Productos y Marcas más comunes en el colmado

Los determinantes de inventario del colmado, es decir, aquellos factores de que alguna u otra manera canalizan, guían, restringen o hasta determinan las decisiones del comerciante en cuanto a los productos con que se surtirá en los colmado; el inventario refleja las decisiones personales del comerciante, pero estas decisiones se toman bajo la influencia de varios factores estructurales y culturales, la mayoría de ellos externo al negocio. El colmado cuyo inventario no encaje con las posibilidades económicas y expectativas culturales de su clientela quebrará.

Las principales compañías dominicanas que surten a estos minoristas, son los siguientes: Adams Dominicana, Agromolino de Moya, Baldom, Barceló y Compañía, Brugal y Compañía, Cervecería Nacional Dominicana, Refrescos Nacionales, Colgate Palmolive, Frito Lays Dominicana, Cortes Hermanos, Embotelladora Dominicana, Industria Lavador, Kinder, Knorr Alimenticia, Medrano y Compañía, Maya y Compañía, Pasta Princesa, Pasteurizadota Rica, Molino el sol, Induveca, Industria Banileja, Termo envase, Peravia Industrial, Rayovac Dominicana, E. León Jiménez, entre otros.

En cuanto al inventario de los principales productos que ofrece el colmado se clasifican de la siguiente manera: productos criollos, productos internacionales y productos genéricos.


MERCADOS FINANCIEROS

Actúan como intermediarios entre los que disponen de recursos monetarios y los que carecen de los mismos, ósea entre entidades superavitarias y deficitarias. Como son desarrollados por particulares, se cuenta con la participación del Estado quien regula ambas fuerzas.

La empresa o individuos generan los flujos de caja (fondos) los cuales son aplicados a través de los pagos y dividendos hacia los mercados financieros los cuales actúan como originadores de fondos al proveerles los mismos (activos financieros): Interrelación de Activos Financieros. Al mismo tiempo los flujos que genera la empresa con su desarrollo habitual, lo destina al pago de impuestos (aplicación de fondos al Estado) y para distribuir luego utilidades entre sus miembros.

Al hablar de activos financieros, se esta hablando de derechos que posee el ente que provee los fondos (en este caso el superavitario) sobre los flujos futuros de fondos del ente deficitario. Entonces, contamos con un ente que carece de recursos financieros y debido a ellos recurre a bancos, entidades financieras, etc. (Intermediarios de activos financieros), para que le provean de estos fondos hoy, otorgándoles una garantía de devolución, con sus flujos de fondos futuros.

En la economía existen distintos tipos de mercados entre los cuales podemos encontrar:

Los mercados de productos: donde se comercializan bienes y/o servicios.

Los mercados financieros o de capitales o también conocidos como Macro Sistema Financiero (compuesto por los Mercados de Capitales y por los Mercados Financieros): donde se comercializan activos o instrumentos financieros asignando o distribuyendo fondos a lo largo del tiempo.

Características de los Mercados Financieros:

Transfieren fondos desde las unidades superavitarias a las deficitarias. La diferencia entre INGRESO – COSTO OPERATIVO = AHORRO (en principio ganancia) el cual va a estar destinado a bienes de capital. Una unidad económica será autosuficiente (superavitaria) cuando sus ingresos pueden soportar sus costos operativos y el costo de sus inversiones (Ahorro superior) y por el contrario una unidad será deficitaria cuando no pueda soportar con su ahorro el costo de las inversiones, por lo cual necesite de Activos financieros para poder crecer económicamente. Esta distribución de activos entre las unidades deficitarias y superavitarias en es suma importancia para una distribución equitativa del ingreso, para el progreso de la economía particular de cada entidad y por ende para el armónico crecimiento de la economía en su conjunto.

Permiten una redistribución del riesgo propio. Las empresas que acceden al mercado financiero es porque poseen un riesgo e incertidumbre mayor, las cuales se ven reflejadas en los activos financieros que emiten. Por lo cual el inversor que accede a este activo financiero tiene que considerar los altos riegos que esto implica, ya que el emisor sabe que va a contar con los fondos, pero el inversor no esta totalmente seguro de ello.

Proveen un mecanismo para la fijación de precios que no proviene del mercado en si, sino de la interacción entre la Oferta y la Demanda, entre los que demandan flujos de fondos y los que los proveen. Por lo cual una de las funciones de los mercados financieros es informar a los intervinientes acerca de cómo se están asignando los recursos y cual es la forma en la que estos deberían ser asignados para darle un carácter de transparencia al mercado. De esta forma controlan al emisor y garantizan la permanencia del inversor.

Provocan una reducción de Costos de Transacción: Costos de Información (vinculados a los activos financieros disponibles para adquirir) y Costos de Búsqueda (vinculados a que activo financiero comprar).

Todas estas características apuntan a que a los mercados financieros le interesa que los inversores accedan a el como unidades superavitarias para poder proveerles fondos a las unidades deficitarias, por ello es que le garantizan las transparencia del mercado, el control de la emisión, y le reducen todos los costos de transacción (información y búsqueda).

Clasificación de Mercados Financieros:

  • Por el tipo de derecho
  • Por el momento de la transacción
  • Por la forma de organización
  • Por el plazo de vencimiento de los activos financieros
  • Por el plazo de entrega

Por el tipo de derecho, o sea formas mediante las cuales se pueden obtener fondos (formas a las cuales recurren las unidades deficitarias) se clasifican en:
Mercados de Deudas: son aquellos mercados en donde se comercializan activos o instrumentos financieros que otorgan un derecho sobre flujos futuros de fondos de la empresa emisora a la empresa inversora que se individualiza mediante el pago de las obligaciones.

Mercados de Acciones: son aquellos mercados en donde se comercializan activos o instrumentos financieros que otorgan un derecho sobre flujos futuros de fondos de la empresa emisora a la empresa inversora, relacionado con la distribución de utilidades, ya que la empresa inversora posee acciones de la empresa emisora.

MERCADO DE DIVISAS

El mercado de divisas (también conocido como Forex, abreviatura del término inglés Foreign Exchange) es un mercado mundial y descentralizado en el que se negocian divisas. Este mercado nació con el objetivo de facilitar el flujo monetario que se deriva del comercio internacional. El volumen diario de transacciones que lleva a mover alrededor de 3 trillones de dólares estadounidenses (USD) al día ha crecido tanto que, en la actualidad, el total de operaciones en moneda extranjera que se debe a operaciones internacionales de bienes y servicios representan un porcentaje casi residual, debiéndose la mayoría de las mismas a compraventa deactivos financieros. En consecuencia este mercado es bastante independiente de las operaciones comerciales reales y las variaciones entre el precio de dos monedas no puede explicarse de forma exclusiva por las variaciones de los flujos comerciales.
Características del mercado de divisas
Tamaño del mercado y liquidez

El mercado de divisas es único debido a:

  • El volumen de las transacciones
  • La liquidez extrema del mercado
  • El gran número y variedad de los intervinientes en el mercado
  • Su dispersión geográfica
  • El tiempo en que se opera – 24 horas al día (excepto los fines de semana).
  • La variedad de factores que generan los tipos de cambio.
  • El volumen de divisas que se negocia internacionalmente, con un promedio diario de US$ 3.8 billones, operando en un día lo que Wall Street puede llegar a operar en un mes en el mercado bursátil.

Los contratos de futuros de divisas fueron introducidos en 1972 en el Chicago Mercantile Exchange o Bolsa de Comercio de Chicago y es uno de los contratos que se negocian más activamente. El volumen de los futuros de divisas ha crecido rápidamente los últimos años, pero explica solamente cerca del 7% del volumen total del mercado de moneda extranjera, según Wall Street Journal Europa (5/5/06, P. 20). Los diez participantes más activos explican casi el 73% de volumen negociado, según Wall Street Journal Europa, (2/9/06 P. 20).

Los grandes bancos internacionales proveen al mercado de divisas un precio de compra (bid) y otro de venta (offer). El spread es la diferencia entre estos precios y normalmente se constituye como la retribución a la entidad por su papel de intermediario entre los que compran y los que venden usando sus canales. Por lo general el spread en las divisas más negociadas es de solamente 1-3 pips opuntos básicos. Por ejemplo, si el bid (precio de compra) en una cotización de EUR/USD es de 1.2200 mientras que el Ask (precio de venta) se establece en 1.2203, se pueden identificar con claridad los 3 puntos de Spread.

MERCADOS DE PRODUCCIÓN

Mercado de productores en Lhasa, Tíbet.

Un mercado de productores, mercado de agricultores, mercado agrícola, mercado campesino, mercado verde o feria libre es un mercado normalmente al aire libre en espacios públicos, donde los agricultores y ganaderos venden directamente al público. Es una parte esencial, en muchos casos, de los circuitos de comercialización cortos, la producción de variedades locales y el consumo de productos locales, con sus consecuencias positivas para la sostenibilidad.

Estos mercados se conocen por aportar comida local y muy fresca, ya que sus producciones no suelen pasar por cámaras frigoríficas ya que se recolecta en el día, lo que se venderá en la jornada.

Los mercados verdes, permiten a los productores escoger productos del campo en su mejor momento de sabor y calidad, preservando su contenido nutricional y frescura y al no realizar viajes largos hasta la mesa del consumidor, se ahorra gran cantidad de contaminación por uso de combustibles fósiles.

Aunque no se debe confundir producción local con agricultura ecológica, en estos mercados se suele producir naturalmente el género que se vende, reduciendo al menos en gran medida la industrialización en la producción agrícola. Así, es fácil encontrar carne producida en pastos de ganadería extensiva, quesos artesanales, huevos de especies autóctonas de aves y formas de producción que son patrimonio histórico.

Economía local:

Estos mercados ayudan a los productores a mantenerse en el negocio así como a preservar recursos naturales, ya que los precios al por mayor que los intermediarios pagan al agricultor son muy bajos, y al eliminar estos intermediarios, tanto el productor como el consumidor final se benefician con una mejora del precio para ambos.

Consecuencias sobre la sociedad

El hecho de conservar los terrenos dedicados a agricultura/ganadería menos industrializada ayuda en gran medida, a conservar el suelo y evitar la contaminación del agua. Según la American Farmland Trust, la sostenibilidad de esta forma de producción redunda en una mejora del hábitat para la vida silvestre autóctona; Más aún, los mercados verdes, ayudan manteniendo la cohesión social en el medio rural, evitando la despoblación y uniendo las poblaciones rurales con las urbanas, conceptos muy debilitados con la entrada de la industrialización y la producción masiva en la agricultura.

AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL MERCADO

En el mercado intervienen diversos factores como son:

  • El comprador que va a recibir la mercancía o instrumento financiero denominándose inversor largo.
  • El vendedor que se compromete a entregar la mercancía, llamándose inversor corto.
  • Spreaders se les denomina a los que compran un contrato de futuro y simultáneamente venden otro con la esperanza de que la relación entre los precios de ambos contratos varie a su favor.
  • Cobertores (hedgers) toman una posición en el mercado de futuros que se a aproximadamente igual y opuesta a la posición que se tiene en el mercado al contado. Los precios de contado y futuros no varían con correlación perfecta, pero la cuantía y el sentido del movimiento son bastante aproximados.
  • Especuladores que compran o venden futuros sin poseer el activo opuesto, con lo que se asumen el riesgo que desean eliminar los cobertores. Se llaman especuladores porque incrementan su riesgo en una operación de futuros, al contrario de los cobertores que disminuyen el suyo.
  • Por último, los arbitristas son los agentes que acuden al mercado con el objetivo de obtener a través de los desajustes técnicos que se puedan producir en el mercado de futuros.

AGENTES ORGANIZADOS Y SU FUNCIONAMIENTO

Los agentes económicos privados son productores agropecuarios individuales u organizados, microempresarios, artesanos o prestadores de servicios para la agricultura, la ganadería, la industria, el turismo y requieren consolidar sus demandas ligadas a proyectos de negocios.

Estos agentes económicos denominados en la investigación actores económicos expresaron su conocimiento sobre el desarrollo económico local y lo asocian con las actividades generadoras de empleo e ingresos y la implementación de pequeñas empresas económicas productivos que fortalezcan el sector privado.

Requiere fortalecer y desarrollar sus estructuras organizativas y su capacidad de gestión; generalmente están constituidos orgánicamente, sin embargo, esta forma corporativa de organización no forma parte de la cultura de la región, prevalecido los actores individuales en tanto los organizados requieren precisar sus objetivos y estrategias, tener una visión de largo plazo, desarrollar y consolidar sus demandas que estén ligadas a proyectos de negocios y, finalmente, considerar al Estado como un aliado.

En los espacios productivos territoriales se establece un efecto de competitividad

Espacial por las ventajas de la pequeña y mediana empresa que cuenta con una especialización flexible de las facilidades para la innovación. Para ello, se requieren ciertas condiciones previas:

  • La existencia de una oferta local de mano de obra cualificada.
  • Infraestructuras básicas adecuadas
  • Empresas de servicios
  • Autoridades locales volcadas al apoyo de la difusión de innovaciones.

MERCADOS ORGANIZADOS Y NO ORGANIZADOS

Muchas veces escuchamos hablar de los mercados, sea de mercados bursátiles, mercados financieros o mercados de valores, de manera típica.

Sin embargo, una diferencia fundamental para comprender la función de los mercados en la economía es si se encuentran organizados o no.

Como podrá comprenderse, las consecuencias de que un mercado esté o no organizado son varias, pero en principio podemos mencionar las relativas a su regulación.

Los mercados organizados son los que poseen instituciones reguladoras y controladoras (cámara, institución, agencia estatal) de las operaciones y mecanismos y organismos de compensación y liquidación.

Tomando el caso de los mercados españoles, podemos dividir los mercados organizados en Mercado de Valores y Mercado Interbancario, en tanto que los mercados no organizados son varios, pero para nuestro análisis financiero el más importante es el Mercado de Divisas.

Dentro del Mercado de Valores en España se encuentran estos diferentes mercados:

  • Mercado de futuros y opciones
  • Mercado de deuda pública en anotaciones
  • Mercado AIAF
  • Bolsas de Valores (Bolsa de Madrid, Bolsa de Barcelona, Bolsa de Bilbao, Bolsa de Valencia y Sistema de Interconexión Bursátil, SIB).
  • Por su parte, dentro del Mercado Interbancario, también organizado, se operan Depósitos no Transferibles y FRAS (mercado de futuros interbancario cuyo subyacente son tipos de interés).

Por su parte dentro del Mercado no organizado de Divisas, también conocido como Forex, existen dos modalidades de operatoria o trading: el Mercado Interbancario de Divisas y el Mercado Minorista de Divisas (MMD).

MERCADO A PLAZO

Mercado en el que las operaciones de compraventa de valores, divisas y fundamentalmente de materias primas con precios muy volátiles, se pactan de forma bilateral al precio de mercado del momento, mientras que la transacción y el pago se efectuará en el futuro. De este modo, ambas partes se cubren para que su beneficio no se vea afectado por una variación del precio.

Mercado en el que el precio se determina en el momento del acuerdo, pero su liquidación tiene lugar en el futuro, en un plazo superior a 2 días. También se conoce por mercado forward.

MERCADO AL CONTADO

El mercado para la compra o venta inmediata de un activo. También se denomina el mercado en efectivo. El término «inmediata» ha de interpretarse dentro del contexto del activo en cuestión. Por ejemplo, la entrega inmediata de los títulos del Tesoro es un día hábil, la de divisas es dos días hábiles y la de acciones ordinarias es tres días hábiles en EE.UU.

Mercado en el que la mercancía se compra o se vende para disponer de ella inmediatamente.

Mercado en el que las entregas de los activos (materias primas, títulos valores y divisas) que se negocian se realizan de inmediato o a uno o dos días de la contratación y simultáneamente al pago en efectivo. Otros tipos de operaciones se realizan en el mercado a plazo y en el mercado de futuros.


Evaluacion de Activos

REGLAMENTO DE EVALUACIÓN DE ACTIVOS
TITULO I

DISPOSICIONES GENERALES
CAPITULO I

El presente Reglamento tiene por objeto establecer la metodología que deberán seguir las entidades de intermediación financiera para evaluar, aprovisionar y castigar los riesgos de sus activos y contingentes.

El alcance de este Reglamento es definir los criterios, conceptos, variables y clasificaciones que deberán seguir las entidades de intermediación financiera para la evaluación y medición del riesgo de la cartera de créditos, de inversiones, activos fijos, bienes recibidos en recuperación de créditos, otros activos y contingentes, así como establecer los criterios de eliminación o castigo de las partidas irrecuperables del balance.

Las normas contenidas en el presente Reglamento son aplicables a las entidades de intermediación financiera, públicas o privadas, siguientes:

a. Bancos Múltiples.

b. Bancos de Ahorro y Crédito.

c. Corporaciones de Crédito.

d. Asociaciones de Ahorros y Préstamos.

e. Banco Nacional de Fomento de la Vivienda y la Producción.

f. Otras entidades de intermediación financiera que la Junta Monetaria considere que deban ser incluidas. Estas normas también serán aplicables a las entidades que operen bajo la denominación de Banco de Desarrollo, Banco Hipotecario de la Construcción, Financiera o Casa de Préstamos de Menor Cuantía, mientras se transformen, dentro del plazo establecido por el Reglamento de Apertura y Funcionamiento de Entidades de Intermediación Financiera y Oficinas de Representación y sus modificaciones, en los tipos de intermediarios definidos por la Ley Monetaria y Financiera.

CAPITULO II
DEFINICIONES

Para fines de aplicación de las disposiciones contenidas en este
Reglamento, se tomarán en consideración las definiciones siguientes:

a) Activo: Son bienes o derechos de propiedad de una entidad de intermediación financiera frente a terceros, incluyendo los activos fijos, de acuerdo con las normas de la Superintendencia de Bancos.

b) Capacidad de Pago: Es la capacidad que tiene el deudor de generar por sí mismo, ingresos o flujos que le permitan atender, oportunamente, el pago del capital y los rendimientos de sus obligaciones financieras.

c) Castigos: Son operaciones mediante las cuales las partidas irrecuperables son eliminadas del balance, quedando sólo en cuentas de orden.

d) Categoría o Clasificación de Riesgos: Es una estimación cualitativa a la probabilidad de incumplimiento que presenta el deudor sobre sus obligaciones contractuales con las entidades de intermediación financiera acreedoras.

e) Cobertura de Garantía: Se entiende como la razón entre el valor de realización de la garantía respecto del saldo vigente de la operación crediticia.

f) Fondos Especializados: Son recursos provenientes de organismos nacionales o
internacionales que se canalizan a través de las entidades de intermediación
financiera.

g) Garantías Admisibles: Corresponde a la parte del valor de las garantías que es considerado en la evaluación, una vez realizados los ajustes correspondientes a posibles costos de ejecución y a la polivalencia o no de los bienes otorgados en garantía.

h) Garantías Constituidas: Corresponde a aquellas garantías cuyos contratos de préstamos se encuentran depositados en el Registro de Títulos de la jurisdicción correspondiente, en el caso de garantías hipotecarias y el Juzgado de Paz correspondiente, en el caso de garantías prendarías, o en el Registro Civil en el caso de contratos de ventas condicionales.

i) Garantías Formalizadas: Son aquellas garantías para las cuales, la entidad de intermediación financiera ha obtenido el duplicado del acreedor del certificado de título del Registrador, siendo éste oponible a terceros. En caso de las garantías prendarías, la entidad de intermediación financiera deberá tener en su poder el original de la inscripción efectuada ante el Juzgado de Paz del domicilio del deudor.

En el caso de ventas condicionales, las garantías deberán estar inscritas en el Registro Civil correspondiente.

j) Garantías No Polivalentes: Son las garantías reales que por su naturaleza se consideran de uso único y por tanto, presentan características que las hacen de difícil realización dado su origen especializado.

k) Garantías Polivalentes: Son las garantías reales que por su naturaleza se consideran de uso múltiple y por tanto, presentan características que les hacen de fácil realización en el mercado, sin que existan limitaciones legales o administrativas que restrinjan apreciablemente su uso o la posibilidad de venta.

l) Garantías Reales: Se tratan de bienes muebles e inmuebles, así como instrumentos y valores financieros (como títulos u obligaciones de deuda de renta fija y cartas de crédito stand by emitidas por entidades de intermediación financiera con una clasificación de grado de inversión dada por una calificadora aceptada por la Superintendencia de Bancos) y no financieros (como cuentas por cobrar y facturas) otorgados en garantías a favor de una entidad de intermediación financiera.

m) Grado de Inversión: Se entiende como aquellas clasificaciones otorgadas por una agencia de calificación con prestigio internacional sobre la deuda, tanto pública o privada, de los agentes económicos que por su estado de solvencia y relación histórica de pagos, se considera como sujeta a invertir bajo condiciones normales.

n) Historial de Pago: Es el comportamiento histórico de pago de un deudor respecto de sus obligaciones con una entidad de intermediación financiera y con el sistema financiero, en un período determinado.

o) Línea de Crédito: Es un contrato en virtud del cual la entidad de intermediación financiera se obliga con su cliente, hasta una cantidad determinada y durante cierto tiempo, a concederle crédito mediante desembolso de dinero, abono en cuenta corriente, aceptaciones de letras de cambio, concesión de avales o garantías; recibiendo como pago el reembolso de las sumas efectivamente desembolsadas y pago de intereses y otros gastos expresamente convenidos.

p) Mercado Secundario: Se refiere a la existencia de un mercado de valores desarrollado a través del cual se coticen los instrumentos financieros, previamente emitidos.

q) Pérdidas Esperadas: Se entiende como la probabilidad de que el banco enfrente una pérdida asociada con algún(os) incumplimiento(s) de pago de sus deudores. Consiste en la porción de la cartera de créditos que es probable que no pueda ser recuperada dados los factores y circunstancias existentes a la fecha de calificación. Existen 2 (dos) tipos de pérdidas esperadas:

  • Pérdidas por Deterioro Temporal: Ocurre cuando algún o algunos eventos internos y/o externos trastornan la capacidad del deudor para cubrir en forma oportuna los pagos de capital o intereses conforme a las obligaciones de pago. No obstante, se espera que los eventos internos o externos dejen de tener este impacto en un período razonable y existen probabilidades razonables para que se pueda cobrar al deudor todos los pagos de capital e intereses.
  • Pérdidas por Deterioro Permanente: Un deterioro permanente ocurre cuando algún o algunos eventos internos y/o externos impiden la cobranza de los pagos de capital o intereses. En este caso es probable que no se pueda cobrar todos los pagos de capital e intereses conforme a los términos del préstamo.

r) Posición de Cambios: Definida como la diferencia entre activos y pasivos denominados en moneda extranjera.

s) Provisiones: Estimación preventiva de pérdidas asociadas a cartera de crédito, inversiones en valores, otros activos, así como a operaciones contingentes.

t) Reestructuración: Se considera reestructurado cuando a un préstamo vigente o con atrasos se le cambian los términos y condiciones de pagos, resultando en una variación en la tasa de interés y/o el plazo de vencimiento del contrato original del préstamo, así como cuando el origen de un crédito es producto de capitalizar intereses, moras y otros cargos de un crédito anterior. No se considerará como reestructurado, cuando una institución bancaria ajusta la tasa de interés de un número significativo de sus créditos con el fin de ajustarla a las condiciones de mercado.

u) Renovación: Es la ampliación del plazo que se realiza a un crédito, cuyos pagos se encuentren al día, conforme a las condiciones originalmente pactadas.

v) Riesgo Crediticio: Es el que surge de la posibilidad de que un prestatario o contraparte no cumpla con una obligación, en los términos y condiciones pactadas.

w) Riesgo País: Es el que se asume al mantener o comprometer recursos en algún país extranjero por los eventuales impedimentos para obtener su recuperación, debido a factores que afectan globalmente al país respectivo. Se refiere también al riesgo transfronterizo que enfrenta una entidad de intermediación financiera por asignar recursos a deudores domiciliados en el país, cuyas operaciones de negocio están concentrada en más de un 50% ( cincuenta por ciento) en un mismo país del exterior.

y) Servicio de la Deuda: Es el monto de capital, intereses, comisiones y otros rendimientos que debe ser cubierto en el período de un año.

CAPITULO I
CATEGORIZACION DE LA CARTERA POR TIPO DE CREDITOS

Para evaluar la cartera de créditos, los préstamos se dividirán en tres grupos:

a. Créditos Comerciales: Son aquellos créditos otorgados a personas físicas o jurídicas,
cuyo objeto es promover sectores de la economía, tales como: agropecuario, industrial, turismo, comercio, exportación, minería, construcción, comunicaciones, financieros y otras actividades de la economía; así como los créditos otorgados a través de tarjetas de crédito corporativas. Su administración requiere suficiente información y un continuo seguimiento por la complejidad que suelen presentar estas operaciones.

b. Créditos de Consumo: Son aquellos créditos concedidos sólo a personas físicas, con el objeto de adquirir bienes o el pago de servicios. Su pago se realiza, normalmente, en cuotas iguales y sucesivas. Dentro de este grupo se incluyen las tarjetas de crédito personales.

c. Créditos Hipotecarios para la Vivienda: Son préstamos concedidos a personas físicas para la adquisición, reparación, remodelación, ampliación o construcción de viviendas, pagaderos generalmente en cuotas iguales y sucesivas y, están amparados, en su totalidad, con garantía del mismo inmueble. La anterior definición debe entenderse.

CAPITULO II
CLASIFICACION DEL RIESGO DE LAS CUENTAS CONTINGENTES

El concepto de cuentas contingentes incluye las operaciones por las cuales la entidad de intermediación financiera ha asumido riesgos crediticios o está sujeta a una condición que, dependiendo de hechos futuros, pueden convertirse en créditos directos y generarle obligaciones frente a terceros, tales como: garantías otorgadas (fianzas y avales), cartas de crédito emitidas sin depósito previo no negociadas, cartas de crédito confirmadas no negociadas, documentos descontados, líneas de crédito de utilización automática y otras contingencias.

En la medida que se hayan efectuado desembolsos, estas partidas no deben estar contabilizadas en cuentas contingentes, sino dentro de algunas de las partidas de los activos de la entidad de intermediación financiera, ya sea como créditos, aún cuando estén sin formalizar, inversiones u otras cuentas. Ante esta situación, dichas operaciones deberán estar sometidas al proceso de clasificación de créditos e inversiones de la entidad de intermediación financiera y deberán constituirse las provisiones que correspondan por los riesgos que se determinen, o registrar los gastos según el caso.

Las entidades de intermediación financiera deberán considerar como parte de las obligaciones objeto de evaluación la totalidad de las cuentas contingentes, conjuntamente con el resto de las obligaciones de los deudores en función de la clasificación otorgada a dicho deudor en el proceso de evaluación, constituyendo las provisiones que correspondan.

Para los fines de verificar el correcto registro de las operaciones reflejadas en sus cuentas contingentes, las entidades de intermediación financiera deberán incluir en laauditoría externa que deberán realizar a final de cada año, con el objeto de determinar que las operaciones registradas en dichas cuentas corresponden efectivamente a obligaciones contingentes, donde no hubiere mediado transferencia alguna de fondos de parte de la entidad de intermediación financiera. En caso contrario, dichas partidas deberán ser contabilizadas correctamente por las entidades de intermediación financiera y constituirse las provisiones, o efectuarse los registros que correspondan, según las normas y disposiciones legales y contables vigentes.

En los casos de apertura de líneas de crédito las entidades de intermediación financiera deberán considerar los lineamientos generales siguientes:

a. El monto autorizado de la línea de crédito deberá estar en todo momento alineado a la
capacidad de pago del deudor. En este sentido, dicho monto no deberá exceder la capacidad de generación presente y futura de flujos del deudor, entendiéndose éstos como el flujo generado por las operaciones de la empresa. Para este efecto se deberá hacer una evaluación de la generación de flujos proyectada del deudor con base en estados financieros pro-forma, incluyendo flujos proyectados. Deberán realizarse proyecciones de los flujos de efectivo neto mensuales por períodos de 12 (doce) meses, actualizables cada 6 (seis) meses.

b. Las entidades de intermediación financiera clasificarán como mínimo con grado de riesgo “C” aquellas operaciones que, bajo el amparo de líneas de crédito, se hayan utilizado para el pago, total o parcial, del saldo de otra operación reconocida como vencida del mismo cliente o de clientes relacionados bajo el concepto de riesgo común (nexos patrimoniales) con la propia entidad de intermediación financiera o con las demás entidades bancarias. Esta clasificación podrá ser mejorada en una categoría, siempre que el deudor muestre evidencia de pago sostenido en por lo menos 3 (tres) cuotas del nuevo cronograma de pago.

c. En el contrato de apertura de la línea de crédito deberá establecerse con precisión el
compromiso del deudor de mantener determinados indicadores financieros básicos, entre los cuales se incluirían: niveles ventas, liquidez, apalancamiento y rentabilidad, ajustados a los montos de las líneas aprobadas, reservándose la entidad financiera el derecho de suspender automáticamente el desembolso de la línea, cuando dichos niveles no son alcanzados.

CAPITULO III
CLASIFICACION DEL RIESGO DE LA CARTERA DE CREDITOS
COMERCIALES

SECCION I
CRITERIOS PARA LA EVALUACION DEL DEUDOR

La evaluación del riesgo de la cartera de créditos se realizará sobre la base del análisis de los criterios establecidos en el presente Reglamento asignando la categoría de riesgo que corresponda a cada deudor, tomando en consideración las condiciones particulares de cada crédito a fin de estimar una provisión preventiva que cubra las pérdidas esperadas de esta cartera. La evaluación del deudor se realizará en base a la totalidad de sus deudas con la entidad de intermediación financiera, de forma que exista una única calificación para cada deudor. Las garantías otorgadas por el deudor en ningún caso podrán modificar su calificación.

La evaluación del deudor consiste, en el análisis que cada entidad de intermediación financiera efectuará de las variables esenciales respecto de los mismos, con la finalidad de establecer su solvencia, es decir, su capacidad para cumplir con sus obligaciones crediticias, mediante información suficiente y confiable, a través de los factores de riesgo que se indican a continuación:

a. La Capacidad de Pago del deudor respecto a la totalidad de sus obligaciones.

b. El Comportamiento Histórico de Pago de sus obligaciones con la entidad de
intermediación financiera y con el sistema financiero.

c. Riesgo País.

Los indicadores que se describen más adelante, serán los utilizados por las entidades de intermediación financiera para evaluar la calidad crediticia de cada deudor, sin embargo, podrán ser ampliados cuando se precise realizar una evaluación más profunda del deudor. El uso de indicadores adicionales a los establecidos en este Reglamento, en ningún momento mejorará la calificación del deudor realizada conforme a los índices aquí establecidos.

a. Capacidad de Pago

Esta variable está determinada por la capacidad que tenga el deudor de generar por sí mismo, ingresos o flujos que le permitan atender, oportunamente, el pago del capital y los rendimientos de sus obligaciones financieras. Cuando se trate de personas jurídicas, dichos ingresos estarán determinados principalmente por el flujo de efectivo neto después de operaciones. Para las personas físicas, la capacidad de pago corresponderá al conjunto de rentas demostrables que perciba la persona o su grupo familiar, en caso de haber considerado sus rentas globales. En este sentido la evaluación del flujo de efectivo constituye el aspecto central de la clasificación del deudor. Sin embargo, otros factores financieros deberán ser considerados dentro de la evaluación de la capacidad de pago del deudor.

Así, los factores a evaluar dentro del análisis de la capacidad de pago del deudor, son los siguientes:

a.1) Flujo de Efectivo. Se deberá evaluar la capacidad del deudor de generar flujo proveniente de las operaciones normales de la empresa, es decir, a través de su actividad o giro principal. Para ello, el análisis de flujo deberá basarse en las siguientes razones financieras clave:

• Flujo de efectivo neto después de operaciones / Intereses, Comisiones y Porción
Corriente de la Deuda a Largo Plazo.

• Flujo de efectivo neto después de operaciones / Pasivo Circulante.

a.2) Liquidez. El análisis de la liquidez del deudor se centrará en la evaluación de las fuentes principales de ingresos y gastos de la empresa, incluyendo los compromisos y obligaciones de operaciones contingentes. Se deberá realizar un análisis histórico de la tendencia y evolución de las razones financieras clave:

  • Activo Circulante / Pasivo Circulante
  • Activo Circulante – Inventario / Pasivo Circulante
  • Capital de Trabajo = Activo Circulante – Pasivo Circulante.

a.3) Apalancamiento. El propósito del análisis de apalancamiento del deudor será conocer su estado actual de endeudamiento con respecto a sus obligaciones tanto de corto como de largo plazo, a fin de conocer la viabilidad de pago de los mismos, así como el uso que se le está dando a los recursos obtenidos mediante el apalancamiento. El uso delas siguientes razones financieras clave será fundamental para conocer un estado comparativo con sus promedios dentro de la Industria y su evolución histórico dentro de los 2 (dos) últimos años:

  • Pasivo Total / Activo Total
  • Pasivo Total / Capital Contable
  • Pasivo Circulante / Pasivo Total
  • Pasivo Circulante / Deuda de Largo Plazo.

a.4) Rentabilidad y Eficiencia Operativa. Se buscará conocer las fuentes principales que generan las utilidades del deudor, con base en un análisis detallado de los ingresos y
gastos pasados y presentes de la empresa. Deberá realizarse un análisis histórico de la evolución de las siguientes razones financieras, así como un estudio comparativo con los principales competidores de la Industria:

  • Utilidad Neta / Activo Total
  • Utilidad Neta / Capital Contable

De la misma manera, se deberá realizar el análisis histórico y comparativo de la eficiencia de la empresa en la operación de su negocio, a través de las siguientes razones
financieras:

  • Rotación de Inventarios
  • Rotación de Cuentas por Cobrar
  • Rotación de Cuentas por Pagar

b. Comportamiento Histórico de Pago.

El análisis de la experiencia de pagos del deudor evalúa el comportamiento de pago del deudor con la entidad de intermediación financiera y otros acreedores del sistema; así como la calidad y oportunidad de la información referente al historial de pagos del deudor. Tratándose de experiencia de pago, se deberá considerar, cuanto menos los últimos 12 (doce) meses anteriores a la fecha en que se esté evaluando el deudor y se deberán tomar en cuenta asimismo, las renovaciones concedidas, no justificadas por las condiciones financieras de la empresa, por ello, si el deudor no presenta atrasos en razón de que reporta recurrentes renovaciones, entonces ello debería ser tomado en cuenta para definir el comportamiento histórico de pago de un deudor.

Clasificación del Comportamiento Histórico de Pago del Deudor

A Cuentas vigentes sin retrasos o con retrasos de 1 a 30 días.
B Incumplimientos entre 31 a 60 días.
C Incumplimientos entre 61 a 90 días.
D Incumplimientos entre 91 a 365 días.
E Incumplimientos mayores a 365 días.

c. Riesgo País

La evaluación del Riesgo País será aplicable sólo a deudores domiciliados en el exterior o domiciliados en el país, cuyas operaciones de negocio están concentradas en más de un 50% (cincuenta por ciento) en un mismo país del exterior.

SECCION II
CRITERIOS PARA LA EVALUACION DE LAS OPERACIONES CREDITICIAS Y ADMISIBILIDAD DE LAS GARANTIAS
Las entidades de intermediación financiera deberán evaluar cada una de las operaciones crediticias del deudor en relación con al valor de las garantías admisibles adscritas a ellas solamente con el fin de estimar una probable pérdida.

Las garantías, como factor de seguridad en la recuperación de operaciones de créditos, serán consideradas como un elemento secundario, por lo que a pesar de formar parte integrante del proceso crediticio no serán tomadas en consideración en la clasificación del deudor, aunque sí en el cómputo de la cobertura de las provisiones necesarias. Cada entidad de intermediación financiera deberá mantener un registro actualizado de las mismas, con los antecedentes necesarios que demuestren su existencia, ubicación y tasación cuando corresponda.

Las garantías que un deudor otorgue para el resguardo de sus operaciones, deberán estar constituidas por bienes muebles o inmuebles, así como los Títulos Públicos, valores emitidos por entidades financieras y cartas de crédito Stand By que cumplan con los siguientes requisitos:

a. Que se trate de cartas de crédito irrevocables y pagaderas a su sola presentación;

b. Que el banco emisor se encuentre clasificado por una calificación de grado de inversión A o superior, otorgada por una calificadora aceptada por la Superintendencia de Bancos;

c. Que el banco emisor se encuentre sometido a supervisión en base consolidada.

d. Que el banco emisor no sea vinculado o coligado a la entidad de intermediación local.
Las sucursales de bancos extranjeros que operen en el país no se incluyen dentro de esta calificación.

e. Que se haya verificado la autenticidad del documento.

Los bienes recibidos en garantía, para ser admisibles, deberán contar con toda la documentación actualizada que las avale. Dichas garantías deben reunir los siguientes requisitos:

a. Ejecutable, es decir, que estén debidamente constituidas.

b. Enajenable, es decir que existe un mercado que facilite su rápida realización.

c. Valuable, es decir, susceptible de medición y tasación.

d. Transferible sin costos excesivos.

e. Estable en su valor, es decir que se mantenga en el tiempo el valor mínimo garantizable.

f. Aseguradas en caso de que por su propia naturaleza así lo requiera.

Las garantías hipotecarias deberán estar respaldadas por los certificados de título, duplicados del acreedor hipotecario expedidos por el Registrador de Títulos en un plazo no mayor de 1 (un) año después de haber sido realizado el depósito para la inscripción hipotecaria en el Registro de Títulos correspondiente. Dicho plazo podrá ser prorrogado por la Superintendencia de Bancos, siempre que la entidad financiera demuestre que la falta de su obtención no es por causa imputable a ella.

Las garantías recibidas por las entidades de intermediación financiera serán clasificadas en Polivalentes y No Polivalentes, en función de sus múltiples usos y facilidad de realización.

La Superintendencia de Bancos podrá requerir a la entidad de intermediación financiera la presentación de una nueva tasación, que será realizada por un tasador independiente seleccionado por dicha Institución, cuando así lo estime necesario, reservándose el derecho de vetar el uso por parte de dichas entidades de intermediación financiera de aquellos tasadores que hayan realizado tasaciones que no se ajusten a los requisitos establecidos o no reflejen el valor real de los bienes. Los costos de tasación estarán a cargo de la entidad de intermediación financiera. Para que un tasador o firma de tasadores sea considerada independiente, deberá cumplir con lo siguiente:

SECCION III
CLASIFICACION DE LOS CREDITOS COMERCIALES

Las entidades de intermediación financiera deberán, cuando menos trimestralmente, clasificar la totalidad de los deudores comerciales, agrupándolos para tales fines en tres grupos:

a. Mayores Deudores Comerciales

b. Menores Deudores Comerciales

c. Créditos a la Microempresa

Mayores Deudores Comerciales. Para los bancos múltiples, corresponden a los deudores comerciales cuyas obligaciones consolidadas igualen o excedan los RD$5,000,000 (cinco millones de pesos). Asimismo, para los Bancos de Ahorro y Crédito, Corporaciones de Crédito y otras entidades de intermediación financiera que la
Junta Monetaria determine que pudieran ser incluidas, deberán considerar como Mayores Deudores Comerciales aquellos cuyas obligaciones consolidadas de sus deudores igualen o excedan RD$1,000,000 (un millón de pesos).

Una vez obtenida la clasificación del deudor, las entidades de intermediación financiera deberán clasificar cada una de las operaciones crediticias de dicho deudor, siendo la del deudor la clasificación inicial de cada operación crediticia.


SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN, TECNOLOGÍAS DIGITALES Y EDUCACIÓN

Un ejemplo claro de lo que estamos apuntando son las llamadas tecnologías digitales de información y comunicación que representan la tecnología más genuina e idiosincrásica de la sociedad informacional. Las respuestas, indudablemente, son variadas.

La cara amable de las tecnologías digitales.

Por otra parte, Las tecnologías digitales posibilitan nuevas formas de actividad productiva.

Integrar las nuevas tecnologías en el sistema y cultura escolar.
La formación en la empresa, la educación de personas adultas, las universidades.

El diseño y desarrollo de materiales didáticos.

Material didáctico- Nuevas tecnologías aplicadas a la educación- Educación de adultos- Innovación educativa

La educación de adultos en canarias y las nuevas tecnologías: la génesis y el contexto de este proyecto.

Crear materiales educativos electrónicos sobre módulos formativos para la educación de adultos.

Las características de los materiales didácticos

Los materiales didácticos electrónicos que nos planteamos desarrollar en este proyecto pretendíamos que asumieran los siguientes rasgos o características:

Como un material auxiliar o complementario de otros materiales en el aula.

Los materiales electrónico elaborados también pueden ser empleado en el contexto del aula de educación de adultos como un material más junto con otros como los libros, vídeos.

Un modelo para la elaboración de materiales didácticos electrónicos.

Análisis y reelaboración del material.

Acciones desarrolladas de formación del profesorado de Educación de Adultos.

Los objetivos con los que se abordó la formación del profesorado fueron los siguientes:

Introducir y sensibilizar al profesorado de educación de adultos sobre la problemática de la sociedad de la información y la necesidad de que la educación de adultos incorpora las nuevas tecnologías de la información y educación a los procesos de enseñanza.

La integración escolar de las nuevas tecnologías.

En el Congreso Europeo que sobre “Tecnologías de la Información y Comunicación. La formación en la empresa, la educación de personas adultas, las universidades.

El creciente mercado de la educación a distancia.

Éstos son los siguientes: a) Instituciones de educación superior convencionales que han creado programas de educación a distancia. Son un tipo de instituciones de educación superior creadas por grandes empresas (Microsoft, ITT) En el fondo, lo que se perpetúa es un modelo tradicional de educación a distancia en lo que se persigue es automatizar los Area Moreira, M.: Nuevas tecnologías, educación a distancia…

Utilización pedagógica de la Educación a Distancia con las TIC en la Educación Superior.

La educación a distancia representa un recurso formidable, en esta época dominada por el asombroso desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Pero, la Educación a Distancia no nace con el uso de la tecnología educativa y el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones.

TIC y crisis en la educación superior.

Los procesos de innovación educativa.

Son cambios que están relacionados, de acuerdo con Fullan y Stiegelbauer (1991), con los procesos de innovación en cuanto mejoras en los procesos de enseñanza-aprendizaje.

Cambios metodológicos.

Asímismo, dicho material debe reunir unos criterios didácticos mínimos.

Educación virtual.

Un material didáctico no sólo debe ser un instrumento para obtener información (temario, documentos de estudio, enlaces).

Algunos pasos en el proceso de elaboración de materiales didácticos para el WWW.

La educación on line. ha sido la tecnología más empleada en estos procesos de enseñanza a distancia.


La Filiación

INTRODUCCIÓN

El derecho a la identidad de todo niño, niña y adolescente reconocido en la Ley No. 14-94 (Código para la Protección de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes) y la Convención de los Derechos del Niño (1989); conforman el derecho natural de toda persona humana a tener una relación de parentesco y linaje respecto a sus padres biológicos y su entorno familiar. La tradición jurídica Romana-Francesa, si bien en momentos diferentes, mostraron grandes niveles de exclusión de los(as) hijos (as) naturales; obligando a los juristas de la época a buscar soluciones alternativas para resolver la problemática jurídica de éstos, al no tener las relaciones concubinarias reconocimiento legal, aunque sí de hecho.

Haciendo una referencia histórica, el Derecho Romano, aceptó de hecho el concubinato otorgándole al padre el reconocimiento de la filius; en tanto el Derecho Francés, ha evolucionado en esta realidad, no mostrando discriminación en la actualidad; mientras que el Código Civil Dominicano de 1810, continúa apegado a concepciones individualistas y de carácter excluyente, al reconocer derechos a los hijos naturales sólo cuando son reconocidos por los padres, sea mediante el reconocimiento o la legitimación a través del matrimonio, dejando fuera a los(as) hijos(as) adulterinos, incestuosos, etc.

La Ley No. 985 que sustituye la Ley No. 357 de 1940 sobre filiación de los hijos naturales Gaceta Oficial 6321 del 5 de septiembre de 1945, a pesar de constituir un avance en el momento de su aprobación, no ha sido suficiente porque la exclusión aún continúa; al continuar excluidos los hijos adulterinos e incestuosos; y al igual que el Código Civil, los somete a un régimen probatorio fundado en relaciones de hechos, apreciaciones que regularmente no facilitan estos procesos; lo cual muestra un sistema judicial recargado de presunciones, pruebas que recaen en torno a las personas que requieren y de las autoridades la protección para el ejercicio del derecho a la identidad.

La Filiación

En antropología, la filiación es la relación ascendente entre un grupo de parientes. Por ejemplo, entre los hijos y sus padres, o entre los abuelos y sus nietos. Se opone a la relación de descendencia. En derecho, La filiación es el vínculo que jurídico que une al padre o madre con su descendencia, que genera derechos y deberes recíprocos. La filiación produce diversos efectos jurídicos de gran importancia, tales como la nacionalidad, el estado civil y el derecho de alimentos.

Filiación en antropología. El concepto de filiación es básico en las sociedades organizadas por parentesco, en la medida que permite a los miembros de una sociedad reconocer la pertenencia de una persona a un determinado segmento social. La filiación, en algunas sociedades, se establece por la línea de uno solo de los padres —dando lugar a los llamados linajes—.

Filiación como concepto jurídico.

Tipos de filiación. La filiación puede generarse mediante el acto natural de la procreación, o mediante el acto jurídico de la adopción. En algunos sistemas jurídicos existen diferencias en el tratamiento legal de los hijos biológicos y los adoptados.

En el caso de la filiación de origen biológico, también se distingue entre la filiación matrimonial, cuando los progenitores están casados entre sí, y la filiación no matrimonial (o extramatrimonial), en caso contrario. En algunos ordenamientos jurídicos existen diferencias en el tratamiento, dependiendo del tipo de filiación, donde el hijo de filiación no matrimonial (antiguamente llamado hijo ilegítimo) puede tener menos derechos que el de filiación matrimonial.

Formas de determinar la filiación.

Según el ordenamiento jurídico en concreto, la filiación puede determinarse:

A través de la inscripción de su nacimiento en el Registro civil. La filiación con respecto a la madre, generalmente, no arroja ninguna duda (salvo suplantación), pero para el padre se establecen presunciones de paternidad (sobre todo para el caso de ruptura del matrimonio por divorcio o muerte antes del nacimiento).

Mediante sentencia firme. Este caso es aplicable para adopciones, o para reclamaciones de paternidad. La sentencia también se inscribe en el Registro civil, con el fin de dar publicidad a un hecho que tiene importantes consecuencias frente a terceros.

Posesión notoria. La posesión notoria es la actitud de un aparente padre, es decir, una persona que trata a un niño como si fuera suyo: lo cuida, educa, le provee alimentos y vestimenta, es decir, lo trata como un padre trata normalmente a un hijo. Con la exactitud de las pruebas de ADN, el concepto práctico de la posesión notoria como determinante de la filiación ha caído en desuso.

Acciones y actos de filiación.

Referente a la filiación, la mayoría de los ordenamientos jurídicos reconoce las siguientes acciones o actos:

Acciones de imputación. La declaración de paternidad en sede judicial. La acción de reclamación o vindicación de la filiación. Es el derecho de toda persona de acudir ante las instancias judiciales para resolver su estado de filiación. Sería el caso del hijo que sabe la identidad de su verdadero padre, e inicia la acción de vindicación para que este sea reconocido judicialmente como tal.

El reconocimiento de paternidad. Es el reconocimiento voluntario que hace un padre sobre un hijo.

Acciones de impugnación. La impugnación de paternidad en sede judicial.
El desconocimiento de paternidad. Por ejemplo, ante un hijo que nace dentro del matrimonio, pero cuyo progenitor no es el cónyuge.

La impugnación de reconocimiento. Por ejemplo, un padre que haya reconocido a un hijo voluntariamente, puede luego pedir que se revoque este reconocimiento. Algunos ordenamientos estipulan que el reconocimiento es irrevocable, salvo por error o falsedad a la hora de haberlo realizado, debiendo solicitarse en sede judicial.

Efectos de la filiación. La filiación tiene importantes efectos jurídicos. Podemos citar, entre los más importantes, los siguientes:

En el caso de derecho sucesorio, en algunos sistemas, la filiación obliga a la reserva de la legítima y es el heredero legal prioritario (junto con el resto de hermanos).

En el caso de derecho de familia, la filiación origina la patria potestad, generando multitud de derechos y deberes.

La filiación determina los apellidos de la persona, que se regirán en función de la legislación concreta aplicable.

En derecho penal la filiación puede alterar la comisión de un delito, en algunos casos como atenuante, y en otros como agravante.

Diferencia con la consanguineidad. Es menester hacer la diferenciación entre este concepto y el de la consanguineidad y la relación en sentido más amplio que se refiere tanto a los vínculos de procreación (génitor, génitrix y progenie) que los vínculos más puramente sociales y culturales de los status padre, madre, hijo e hija.

El término Filiación está asociado a linaje y parentesco, y en ese orden algunos autores como M. Castellano Arroyo, consideran que “la curiosidad por la forma en que se transmiten la vida y los rasgos familiares ha acompañado siempre al ser humano”; elemento al que tratadistas, la doctrina y la jurisprudencia han tenido que dar soluciones.

Para la doctrina jurídica Romana, estaba íntimamente ligada a la procedencia familiar y al igual que toda la estructura social, estaba permeada por la desigualdad que caracterizó este tipo de sociedad. La familia era la base de la sociedad romana, regulada por el control patriarcal, se destacan en ella un conjunto de condiciones mediante las cuales debían regirse.

La Autoridad del Pater Familia

La familia era la reunión de personas colocadas bajo la autoridad o la manu de un jefe único, el régimen dominante estaba en la soberanía del padre o del abuelo paterno, era dueño absoluto de las personas colocadas bajo su autoridad y éste arreglaba a su manera la composición de la misma: podía excluir a sus descendientes por la emancipación.

Podía por la adopción, hacer ingresar algún extranjero, su poder se extendía hasta las cosas: todas las adquisiciones y las de los miembros de la familia se concentraban en un patrimonio único sobre el cual él sólo durante toda su vida ejercía los derechos de propiedad.

Es importante observar que la organización familiar descansaba bajo el control masculino, por tanto, la primogenitura o filiación recaía sobre éste. La mujer no tenía más que una función biológica y doméstica.

El Parentesco Civil

Consistía en una relación de carácter civil que se establecía entre el poder familiar y sus descendientes, aquí la sangre no era lo más importante sino la relación de control y autoridad que existiere; la tradición romana, distingue el parentesco natural que es el cognatio del parentesco civil o agnatio.

El cognatio es el parentesco que une las personas descendientes una de otras en línea directa o descendiendo de un autor común sin distinción de sexo. La agnatio es el parentesco civil fundado sobre la autoridad paternal o marital, que son los descendientes, por vía de varones de un jefe común, colocados bajo su autoridad.

El Pater Familiar como definidor de la filiación tenía una función fundamental en el Derecho sobre la identidad de las personas; para el tratadista el pater-familiar era el jefe de familia y las personas estaban colocadas bajo su autoridad paternal o la manus.

Están unidos entre ellos por el parentesco civil llamado agnatio, el cual subsiste a la muerte del padre y se transmite a los hijos “sui juris o personas libres” que formaron nuevas familias o domus. La familia se compone de agnados, que no es más que el conjunto de personas unidas entre ellos por el parentesco civil.

El pater familiar era un magistrado doméstico, tomando decisiones sin número y pudiendo ejecutar sobre sus hijos las penas más rigurosas. Tiene sobre ellos poder de vida y de muerte, puede venderlos a un tercero y abandonarlos.

De ahí que la familia agnica se divide según la relación jurídica entre sus miembros:

Los que están bajo la autoridad penal o la manus del jefe de familia, entre ellos y con relación al jefe. La agnación existe entre el padre y los hijos o hijas nacidos de su matrimonio legítimo o adquiridos por adopción.

Cuando los hijos se casan y tienen hijos, estos hijos están agnados entre ellos y agnado de su padre y de su abuelo paterno. Los hijos no son agnados de su madre, a menos que sea in manu, de lo contrario sólo son sus cognados, por no tener nunca sobre ellos autoridad penal.

Los que hayan estado bajo la autoridad del jefe y que lo estarían si aún viviese. Cuando el jefe muere los descendientes, ya unidos por la agnación, quedan agnados también entre ellos.

Los que nunca estuvieron bajo la autoridad del padre, pero que lo hubiesen estado de haber vivido, si el jefe ha muerto al casarse sus hijos y estos tienen hijos, estos hijos estarán agnados entre ellos. La agnación puede mantenerse hasta lo infinito, aunque sólo se transmite por varones. Cuando un jefe de familia tiene un hijo y una hija, los hijos del hijo serán agnados, y los de su hija estarán bajo la autoridad del marido, que es su padre, porque la agnación queda suspensa por vía de las mujeres.

El derecho civil concibe importantes prerrogativas a los agnados que componen solos la familia, especialmente en derechos de tutela, en derecho de curatela y en derecho de sucesión. En cambio, la “capitis diminutio” hace perder la agnación con las ventajas que le están unidas, mientras que no tiene influencia sobre la cognación.

La composición de la familia romana era arbitraria en el derecho natural, ya que si la ligadura de la sangre existía casi siempre entre los agnados, la familia civil podía estar compuesta por hijos adoptivos. La madre estaba excluida, a menos que fuera en manu y se extendía a todos los parientes por parte de las mujeres; los hijos que emancipaba el padre o entregaba en adopción, dejaban de ser parte de la familia ya que dejaban de ser agnados.

El pretor fue el primer personaje que sintió que la composición de la familia debía ir cambiando. Concediéndoles en varios casos los derechos de sumisión a los cognados ya que el derecho civil sólo lo reservaba para los agnados. Luego durante el imperio de Justiniano y después de las novelas, fue que desaparecieron definitivamente los privilegios de la agnación, quedando sólo la cognación para conferir los derechos de la familia.

La Patria Potestad, sólo pertenece al jefe de familia sobre los descendientes que forman parte de la familia civil, a falta de éste correspondía al abuelo, bisabuelo y para control de la mujer, al hijo de ésta. La mujer no podía ejercer la patria potestad, porque estaba en tutela permanente.

Administración de los Bienes Patrimoniales.

En cuanto a los bienes y por la autoridad absoluta del jefe de familia, el hijo en cuanto a sus bienes estuvo primitivamente en una situación comparable a la del esclavo. No podía tener bienes propios. Todo lo que adquiría, propiedades, derechos de créditos, etc. pertenecía al jefe, para quien es lo mismo que el esclavo, un instrumento de adquisición, aunque el derecho civil no admite que le pueda hacer deudor.

Las Fuentes del Ejercicio de la Patria Potestad

El marco legal donde el pater familiar podía ejercer la patria potestad era:

El Matrimonio:

La fuente principal de la potestad paterna es el matrimonio o justae nuptial. Los hijos nacidos forman parte de la familia civil del padre. También por adopción y por la legitimación.

El justae nuptial o justum matrimonium le llamaban al matrimonio legítimo conforme a las reglas romanas, su fin principal era la de procrear hijos. También la consideración que disfrutaba la esposa en la casa del marido y en la ciudad. Sólo por el matrimonio participaba en el rango social del marido de los honores que estaba envestido y de su culto privado.

CONCLUSIÓN

Al momento de Concluir esta investigación sobre la Filiación en República Dominicana, analizamos brevemente La Ley No. 985 que sustituye la Ley No. 357 de 1940 sobre filiación de los hijos naturales Gaceta Oficial 6321 del 5 de septiembre de 1945, a pesar de constituir un avance en el momento de su aprobación, no ha sido suficiente porque la exclusión aún continúa; al continuar excluidos los hijos adulterinos e incestuosos; y al igual que el Código Civil, los somete a un régimen probatorio fundado en relaciones de hechos, apreciaciones que regularmente no facilitan estos procesos; lo cual muestra un sistema judicial recargado de presunciones, pruebas que recaen en torno a las personas que requieren y de las autoridades la protección para el ejercicio del derecho a la identidad.

En tal virtud, este trabajo persigue mostrar los procedimientos que se utilizan en el ámbito judicial, para garantizar el derecho a la identidad mediante el proceso de filiación judicial, tendríamos que destacar lo siguiente: la demanda ante el Tribunal de Niños, Niñas y Adolescentes, tipo de demanda, quién puede ejercer el papel del Juez de Niños, Niñas y Adolescentes, las evaluaciones socio-familiares, los distintos medios de pruebas previstas en el Derecho Civil Ordinario (la posesión del estado, el testimonio, el peritaje, el descenso, etc.); la intervención del Defensor y el equipo Multidisciplinario; relaciones entre el(la) Juez(a) de Niños, Niñas y Adolescentes y el Tribunal Ordinario; las formalidades de la sentencia, recursos, etc. así como las limitaciones que presenta su ejercicio en el marco del Reglamento de Aplicación No. 59-95 de la Ley No. 14-94.

Son temas que envuelven el tema de la filiación, mas nos referimos solo a algunos temas relevantes para realizar este pequeño resumen en cuanto al tema; en espera que sea de provecho para toda aquellas personas que tengan la oportunidad de leerlo.


Tipos de Organizaciones Mercantiles

La ley general de sociedades mercantiles en su Art. 1º reconoce las siguientes especies de sociedades mercantiles:

  • Sociedad en nombre colectivo
  • Sociedad respecto a un socio.
  • Sociedad en comandita simple.

La Dirección General de Impuestos Internos es la institución que se encarga de la administración y/o recaudación de los principales Impuestos Internos y tasas en la República Dominicana.

La DGII surge con la promulgación de la Ley 166-97, que fusiona las antiguas Direcciones Generales de Rentas Internas e Impuestos Sobre la Renta. El organismo superior jerárquico es la Secretaría de Estado de Finanzas. En fecha 19 de julio del año 2006 se promulgó la Ley No. 227-06 que otorga personalidad jurídica y autonomía funcional, presupuestaria, administrativa, técnica y patrimonio propio a la Dirección General de Impuestos Internos.

VISION

Ser una organización con prestigio y credibilidad que utiliza políticas, procedimientos y sistemas de información eficientes, con gente ética y profesionalmente inobjetable, que persigue aumentar sostenidamente las recaudaciones, reducir la evasión y respetar los derechos de los contribuyentes.

MISION

Garantizar la aplicación cabal y oportuna de las leyes tributarias, brindando un servicio de calidad a los contribuyentes para facilitar el cumplimiento de sus obligaciones.

VALORES INSTITUCIONALES

– Honradez

Por medio de este valor se establece que el servidor de la DGII tiene que ser honesto, transparente y ente serio, comprobado con sus acciones a todos los niveles de la sociedad, y sobre todo en el desempeño de sus funciones, apegado irrestrictamente a la ética.

– Lealtad

Ser leal es preocuparse por los bienes institucionales, a los procesos y procedimientos establecidos, porque con la lealtad a la DGII y a sus principios, garantizamos nuestra permanencia y la institucionalidad de la Administración Tributaria.

– Dinamismo

Es un punto clave para ser más eficientes, lo cual viene acompañado de ser puntual en el trabajo, iniciando las labores inmediatamente, teniendo en cuenta todo lo necesario para comenzarlas, evitando interrupciones que le obliguen a permanecer poco tiempo en su lugar de trabajo, siendo responsable con el cumplimiento del calendario de trabajo y las metas propuestas en el mismo, llegando puntal a las citas y eventos propios de su actividad.

Pasar de ser un ente ejecutor a formar parte de una alianza organizacional, para ello debemos ser agentes del cambio, protagonistas de la modernización, propulsores de nuevos proyectos e ideas que mejoren nuestro trabajo.

– Respeto a las leyes

Apegarse a este precepto es aplicar el marco legal que rige a la DGII equitativamente y con i gualdad a todos los Contribuyentes.

– Compromiso social

Entenderse parte del proceso de transformación y cambio dentro de la DGII es cumplir con el compromiso que se tiene con el país, es apegarse a los más altos principios de la ética profesional, ofreciendo a los contribuyentes un servicio de calidad y acorde con las leyes y procedimientos, en el entendido de que nuestro trabajo es la puerta al progreso colectivo del pueblo dominicano.

Impuesto Sobre la Renta (ISR)

¿Qué es el ISR?

Es el impuesto que grava toda renta, ingreso, utilidad o beneficio, obtenido por Personas Físicas, Sociedades y Sucesiones Indivisas, en un período fiscal determinado.
Base Legal: Título II Ley 11-92 d/f 16/05/1992 y sus modificaciones.

¿Qué es el ITBIS?

Es el impuesto que grava la transferencia e importación de bienes industrializados, así como la prestación y locación de servicios. Base Legal: Título III Ley 11-92 d/f 16/05/1992 y sus modificaciones.

Impuesto Selectivo al Consumo (ISC)

¿Qué es el ISC?

Es el impuesto que grava las transferencias de algunos bienes de producción nacional a nivel de fabricación, así como su importación; servicios de telecomunicaciones, de seguros y pagos a través de cheques.

Productos del Alcohol.
Productos del Tabaco.
Servicios de Telecomunicaciones.
Pagos realizados con cheques por las entidades de intermediación financiera así como los pagos realizados a través de transferencias electrónicas.
Seguros en general.
Otros bienes establecidos en la Ley.
Base Legal: Título IV Ley 11-92 d/f 16/05/92 y sus modificaciones.
Tasas del Impuesto

Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones

¿Qué es el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones?

Es el impuesto que grava toda transmisión de bienes muebles o inmuebles por causa de muerte o donación. Base Legal: Ley 2569 d/f 4/12/1950 y sus modificaciones.

Impuesto sobre las Viviendas Suntuarias y los Solares Urbanos no Edificados (IVSS)

¿Qué es el IVSS?

El IVSS es el impuesto que se aplica a las viviendas (casas y apartamentos) y a los solares ubicados en zonas urbanas donde no se haya levantado una construcción, o donde ésta ocupe menos del 30% del terreno. Base Legal: Ley 18-88 d/f 19/01/1988 y sus modificaciones.

Impuestos a Vehículos de Motor

Son los impuestos que se generan por el registro, asignación de placa, circulación, modificaciones en la matrícula (por cambio de propietario, de color o solicitud de duplicado).

Base Legal: Ley 241 d/f 09/11/67, Ley 56-89 d/f 03/07/1989, Decreto 178-94 d/f 17/06/1994. Decreto 3798 d/f 04/02/1998.

Impuesto a Casinos

Es el impuesto que grava las operaciones de los Casinos de Juegos legalmente establecidos, basados en su localización geográfica y el número de mesas de juego en operación.

Las regulaciones a las operaciones de Casinos, así como los requisitos para la instalación de los mismos, están contenidos en las Leyes 351 de fecha 06 de agosto de 1964 y 24/98 del 04 de febrero del 1998.


Revolución Industrial

El cambio que se produce en la Historia Moderna de Europa por el cual se desencadena el paso desde una economía agraria y artesana a otra dominada por la industria y la mecanización es lo que denominamos Revolución Industrial.

En la segunda mitad del siglo XVIII, en Inglaterra, se detecta una transformación profunda en los sistemas de trabajo y de la estructura de la sociedad. Es el resultado de un crecimiento y de unos cambios que se han venido produciendo durante los últimos cien años; no es una revolución repentina, sino lenta e imparable. Se pasa del viejo mundo rural al de las ciudades, del trabajo manual al de la máquina. Los campesinos abandonan los campos y se trasladan a las ciudades; surge una nueva clase de profesionales.

Algunos de los rasgos que han considerado definitorios de la revolución industrial se encuentra en el montaje de factorías, el uso de la fuerza motriz… además de los cambios que trajo: se pasa de un taller con varios operarios a grandes fábricas, de la pequeña villa de varias docenas de vecinos a la metrópoli de centenas de miles de habitantes.

Esta revolución viene a ser un proceso de cambio constante y crecimiento continuo donde intervienen varios factores: las invenciones técnicas (tecnología) y descubrimientos teóricos, capitales y transformaciones sociales (economía), revolución de la agricultura y al ascenso de la demografía. Estos factores se combinan y potencian entre sí, no se puede decir que exista uno que sea desencadenante.

Las enormes transformaciones económicas que conocerá Europa (comenzando estos cambios Gran Bretaña) a partir del siglo XVIII modificarán en gran medida un conjunto de instituciones políticas, sociales y económicas vigentes en muchos países desde al menos el siglo XVI que suelen denominarse como El Antiguo Régimen. El nombre fue utilizado por primera vez por dirigentes de la Revolución Francesa en un sentido crítico: los revolucionarios pretendían terminar con todo lo que constituía ese Antiguo Régimen. Aquí nos ocuparemos fundamentalmente de los aspectos económicos, aunque dando también las claves básicas para comprender las instituciones políticas y sociales de esta época.

Factores de la revolución industrial.

La denominada Revolución Industrial tuvo su origen en Gran Bretaña desde mediados del siglo XVIII. Uno de los aspectos más discutidos del estudio de este proceso radica en la explicación de por qué tuvo lugar primero en Gran Bretaña y no en otros países. Se trata por tanto de pasar revista de una forma sucinta a los principales rasgos de este país en los momentos del “despegue” del proceso industrializador.

Factores políticos.

Un régimen político estable, la monarquía liberal, que desde el siglo XVII es el sistema político imperante (mientras en otros países de Europa se refuerza la monarquía absoluta), y que se mantiene libre de las revoluciones que aquejan a otros países europeos.

La existencia de una moneda estable y un sistema bancario organizado: el Banco de Inglaterra fue creado ya en 1694. Estas condiciones no se darán en otros países europeos hasta finales del siglo XVIII.

Factores sociales y económicos.

Abundancia de capitales, procedentes, en parte, del dominio comercial británico, pues desde el siglo XVII la marina mercante británica en dura competencia con los holandeses se ha hecho con el control de buena parte de los intercambios comerciales de otros continentes con Europa. El comercio de productos como el te o el tabaco, y el tráfico de esclavos, había permitido la creación de enormes fortunas, en manos de comerciantes y banqueros. Este comercio colonial proporcionaba a Gran Bretaña materias primas y mercados donde vender sus productos manufacturados.

Maquinismo y desarrollo industrial.

Uno de los elementos sustanciales de la mecanización y modernización industrial fue la aplicación de un nuevo tipo de energía: el vapor, cuya producción requería carbón. La máquina de vapor del escocés James Watt (1782) se convirtió en el motor incansable de la Revolución Industrial.

El sector algodonero.

La introducción de máquinas automáticas, movidas por la fuerza expansiva del va por, para la fabricación industrial se produjo por primera vez en Inglaterra, en el sector textil del algodón En los años anteriores a la Revolución Francesa, ya se ha habían puesto a punto las principales innovaciones que afectaron a las dos operaciones básicas del sector: hilado y tejido.

El hilado de lana o algodón se había realizado hasta entonces con la rueca. En 1764 la “Jenny”, de Heargraves, desarrollaba un mecanismo aprovechando el movimiento de una rueca, accionada mediante una manivela, para obtener simultáneamente varias bobinas de hilo, con lo que se multiplicaba la producción. La “Waterframe” de Arkwnght (1769), sustituía la energía humana por la hidráulica. La rueda que accionaba la máquina se movía como una hélice, impulsada por un chorro de agua.

El desarrollo de la hilatura del algodón estimuló la modernización del telar.

 

El telar manual tradicional constaba de un entramado de hilos por el que se hacía circular un lado a otro. La bobina se pasaba de mano a mano por lo que la anchura de la tela quedaba limitada a la envergadura del tejedor. En 1733, J. Kay ideó un procedimiento automático para lanzar la bobina, la “lanzadera automática”, lo que permitía fabricar piezas más anchas, y se ahorraba la mitad tiempo. Por fin, en 1781, Cartwright aplicó el movimiento de vaivén de la máquina de vapor a vanos telares, con lo cual nació el “telar mecánico”.

Hacia 1815, los telares mecánicos, aún en frase experimental, eran minoría frente a los telares manuales. Sólo había 2400 en toda Inglaterra. Durante la década de 1820, la cifra se multiplicó por diez. En 1850 había unos 250 000 telares, y, de ellos, unos 200 000 eran mecanizados.

El hecho de que las novedades señaladas correspondiesen a la industria de algodón, y no a la de la lana, que era la más difundida hasta entonces, pudo deberse a la mayor resistencia y elasticidad de la fibra vegetal. Además existía algodón abundante y barato en las colonias de Norteamérica debido al trabajo esclavo y, más tarde, en India.

Desde de 1701 quedó prohibida en Inglaterra la importación de tejidos estampados de algodón en India. Hasta 1750 la supremacía de las telas de este origen era incuestionable, pero se vendían como productos de lujo para gente rica. En esa época, del total de exportaciones inglesas, el 46% era de lana y el 26% de cereales. En 1800 el 28.5% era de lana y el 24% era de algodón. En 1810, los tejidos de algodón habían superado a los de lana. Por fin, a principios de la década de 1830, las exportaciones de algodón no sólo superaban cuatro veces a las de lana, sino que además constituían la mitad del total de las exportaciones británicas.


LA COMUNIDAD DEL CARIBE (CARICOM)

La Comunidad del Caribe (Caricom) surgió en 1958, como resultado de 15 años de gestiones a favor de la integración regional, y se constituyó con tres objetivos fundamentales:

  • Estimular la cooperación económica en el seno de un mercado común del Caribe.
  • Estrechar las relaciones políticas y económicas entre los estados miembros.
  • Promover la cooperación educacional, cultural e industrial entre los países de la Comunidad.

El Caricom agrupa a Antigua y Barbuda, Bahamas, Barbados, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Haití, Jamaica, Montserrat, Sant Kitts and Nevis, Santa Lucía, San Vicente y las Granadinas, Suriname y Trinidad y Tobago.

Los países que participan en calidad de observadores son Anguilla, Islas Caimán, México, Venezuela, Aruba, Colombia, Antillas Holandesas, Bermudas, República Dominicana y Puerto Rico, mientras que Islas Virgenes es miembro asociado.

Los principales órganos de la Comunidad del Caribe son la Conferencia y el Consejo:
La Conferencia es el órgano supremo de la organización regional y la integran los jefes de Estado y de Gobierno de los países miembros. Su principal responsabilidad es trazar la política de la Caricom. También se encarga de autorizar la firma de tratados entre la Comunidad del Caribe y otras organizaciones de integración.

El Consejo está integrado por los ministros de Relaciones Exteriores y se encarga del desarrollo de los planes estratégicos de la Caricom, de coordinar la integración en diferentes sectores y de promover la cooperación entre los estados miembros.

HISTORIA DEL CARICOM

El establecimiento del Mercado Común de la Comunidad del Caribe (CARICOM) fue el resultado de un esfuerzo de 15 años para cumplir con la esperanza de una integración regional que nació con el establecimiento de la Federación de las Antillas Británicas en 1958. Fue un Gobierno Federal conformado por 10 islas miembro. Aunque fue redactado un plan de Unión Arancelaria, el énfasis en los aspectos no fue fundamental durante los primeros cuatro años de su conformación. En lo económico, la Región mantuvo la misma condición prevaleciente durante siglos y el Libre Comercio aún no había sido introducido entre los Países Miembros durante este periodo. La Federación Antillana llegó a su fin en 1962, lo cual, en muchos aspectos, debe considerarse como el verdadero comienzo de lo que es hoy la Comunidad del Caribe.

El cierre de la Federación significó el inicio de esfuerzos más serios de parte de los lideres políticos del Caribe para fortalecer los lazos entre las islas y el continente, al disponer la continuación y fortalecimiento de las áreas de cooperación que existieron durante la Federación. A mediados de 1962, fue convocada una Conferencia de Servicios Comunes para tomar decisiones importantes, siendo la Universidad de las Antillas Occidentales -fundada en 1948- uno de los más importantes puntos de la agenda. Otro punto fue el de los Servicios Regionales de Embarque, establecidos durante la Federación para controlar la operación de los buques donados en 1962 por el gobierno de Canadá.

El Servicio Meteorológico del Caribe fue establecido un año después, en 1963 y, junto con la Universidad de las Antillas Occidentales y el Servicio Regional de Embarque, representaban el corazón de la cooperación caribeña.

Además de la decisión de continuar con el proceso de cooperación interestatal, no obstante la disolución de la Federación, el año 1962 también marcó dos avances importantes dentro de la Comunidad del Caribe: Jamaica y Trinidad y Tobago obtienen su independencia, en agosto de ese año, y con ello la capacidad de controlar sus asuntos internos y externos.

Al anunciar su intención de retirarse de la Federación, Trinidad y Tobago propuso la creación de una Comunidad del Caribe, conformada no sólo por los 10 miembros de la Federación, sino también por las tres Guyanas y todas las islas del Mar Caribe (tanto las independientes como las no independientes). Para discutir éste concepto, el Primer Ministro de Trinidad y Tobago convocó la primera Conferencia de Jefes de Gobierno en julio de 1963, a celebrarse en esa nación. A dicha Conferencia asistieron los líderes de Barbados, la Guyana Británica, Jamaica, y Trinidad y Tobago. En esta Conferencia, los líderes de los cuatro países caribeños hablaron claramente de la necesidad de establecer una política de estrecha cooperación con Europa, África y Latinoamérica.

La primera Conferencia de Jefes de Gobierno demostró ser la inicial en una serie de Conferencias entre los líderes de la Mancomunidad de los Países del Caribe. En julio de 1965, las conversaciones entre los Primeros Ministros de Barbados, la Guyana Británica y el Ministro en Jefe de Antigua sobre el posible establecimiento de un Área de Libre Comercio en el Caribe arrojaron como resultado el anuncio, ese mes, de llevar a cabo planes definitivos para establecer un Área de Libre Comercio. Esto fue cristalizado en diciembre de ese año (1965), cuando los Jefes de Gobierno de Antigua, Barbados y la Guyana Británica firmaron un Acuerdo en Dickenson Bay, Antigua, para establecer la Asociación de Libre Comercio del Caribe (CARIFTA).

El comienzo de la Asociación de Libre Comercio fue pospuesta deliberadamente a fin de permitir que Trinidad y Tobago, Jamaica y todas las Islas de Barlovento y Sotavento se convirtieran en miembros de la nueva Asociación de Libre Comercio.

La Cuarta Conferencia de Jefes de Gobierno acordó establecer formalmente al CARIFTA y de incluir a tantos países de la Mancomunidad como fuese posible en un nuevo Acuerdo que se llevaría a cabo en diciembre de 1965. También se acordó que la Asociación de Libre Comercio fuera el inicio de lo que sería el Mercado Común del Caribe, el cual sería establecido (al cabo de una serie de etapas) para la obtención de una Comunidad Económica de los Territorios del Caribe viable.

Al mismo tiempo, reconociendo los problemas especiales de desarrollo, se acordaron varios puntos especiales en beneficio de siete Estados Miembro, que en la actualidad componen los Estados [OECS] y Belice. El nuevo acuerdo CARIFTA tomo vigencia el 1 de mayo de 1968, con la participación de Antigua, Barbados, Trinidad y Tobago y Guyana. La idea original de permitir que todos los territorios de la Región participaran en la Asociación fue alcanzada a fines de ese año con el ingreso de Dominica, Grenada, San Kitts/Nevis/Anguila, Santa Lucia y San Vicente, en el mes de julio, y de Jamaica y Montserrat el 1 de agosto de 1968. Honduras Británica (Belice) se hizo miembro en mayo de 1971.

El establecimiento del Secretariado Regional de la Mancomunidad del Caribe, el 1 de mayo de 1968 en Georgetown, Guyana, y del Banco de Desarrollo del Caribe, en octubre de 1969 en Bridgetown, Barbados, surgió también de la Conferencia de Jefes de Gobierno de 1967.

Fue en la Séptima Conferencia de Jefes de Gobierno en, octubre de 1972, que los líderes del Caribe decidieron transformar el CARIFTA en un Mercado Común y establecer la Comunidad del Caribe, de la que el Mercado Común sería parte integral.

En la Octava Conferencia de Jefes de Gobierno del CARIFTA, celebrada en abril de 1973 en Georgetown, Guyana, se tomó la decisión de establecer la Comunidad del Caribe. Once miembros del CARIFTA firmaron el Acuerdo. El Acuerdo Georgetown también permitió que Antigua, Honduras Británica, Dominica, Granada, Santa Lucia, Montserrat, San Kitts/Nevis/Anguila y San Vicente pasaran a ser miembros plenos de la Comunidad para el 1 de mayo de 1974.

El Mercado Común de la Comunidad del Caribe (CARICOM) fue establecido con la firma del Tratado de Chaguaramas firmado por Barbados, Jamaica, Guyana y Trinidad y Tobago. Entró en efecto el 1 de agosto de 1973. Subsiguientemente, los demás ocho territorios caribeños se integraron al CARICOM. Bahamas se convirtió en el Estado Miembro número 13 de la Comunidad el 4 de julio de 1983.

En julio de 1991, las Islas Vírgenes Británicas y Turcos y Caicos ingresaron como Miembros Asociados del CARICOM. Otros doce Estados de Latinoamérica y el Caribe son Observadores en varias instituciones de la Comunidad y cuerpos ministeriales de CARICOM.

Surinam se convirtió en el Estado Miembro número 14 de la Comunidad el 4 de julio de 1995.

Desde su formación, la Comunidad se concentro en promover la integración de las economías de los Estados Miembros, y en coordinar las políticas externas y sociales de los Estados Miembros independientes.

Algunos de los temas principales presentes en la agenda regional incluyen la reestructuración de los Órganos e Instituciones Regionales, el impacto que tendrá el Acuerdo de Libre Comercio de las Américas (ALCA) en los acuerdos existentes, tales como el Acuerdo Comercial Caribeño Canadiense y la Iniciativa de la Cuenca del Caribe; y analizar el proceso de integración de la Comunidad a través de la formación de un mercado y economía únicos.

En la Octava Reunión de Jefes de Gobierno del CARICOM, celebrada en 1987, el Primer Ministro de Barbados presentó el concepto de establecer una institución representativa y deliberante que asociase los pueblos de la región a través de sus representantes, con miras a promover el proceso de desarrollo regional. Hasta la fecha, los siguientes Estados Miembros han firmado y ratificado el Acuerdo: Antigua y Barbuda, Barbados, las Bahamas, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Jamaica, San Kitts y Nevis, Santa Lucía, Trinidad y Tobago. La XVIII Conferencia de Jefes de Gobierno acordó conceder la membresía provisional de Haití en la Comunidad.

ANTECEDENTES

La comunidad nació bajo el nombre de Comunidad y Mercado Común del Caribe a raíz del Tratado de Chaguaramas suscrito entre los primeros ministros Errol W. Barrow de Barbados, L.F.S. Burnham de Guyana, Michael Manley de Jamaica y Eric Williams de Trinidad y Tobago el 4 de julio de 1973. El tratado fue modificado en febrero de 1992 para cambiar el nombre del organismo al actual y redefinir sus objetivos. El 2 de julio de 1991 los territorios británicos de Islas Turcos y Caicos e Islas Vírgenes Británicas se incorporaron como miembros asociados e igualmente lo hicieron los territorios de Anguila en 1992, Islas Caimán en 2002 y Bermuda en 2003.

MIEMBROS

Miembros plenos  
Antigua y Barbuda
Bahamas
Barbados
Belice
Dominica
Granada
Guyana
Haití
Jamaica
Montserrat
Santa Lucía
San Cristóbal y Nieves
San Vicente y las Granadinas
Surinam
Trinidad y Tobago

Miembros asociados

Anguila
Bermudas
Islas Caimán
Islas Turcas y Caicos
Islas Vírgenes Británicas

Miembros observadores

Aruba
Antillas Neerlandesas
Colombia
México
Puerto Rico
República Dominicana
Venezuela

Otros órganos de la CARICOM:

  • Consejo para el Desarrollo Económico y Comercial (COTED)
  • Consejo para las Relaciones Exteriores y de la Comunidad (COFCOR)
  • Consejo para el Desarrollo Humano y Social (COHSOD)
  • Consejo para la Planificación Financiera (COFAP)

La Comunidad del Caribe cuenta también con las siguientes instituciones:

  • Agencia para la Cooperación ante Desastres y Emergencias (CDRA)
  • Instituto Meteorológico del Caribe (CMI)
  • Organización Meteorológica del Caribe (CMO)
  • Corporación Caribeña para la Alimentación (CFC)
  • Instituto Caribeño para la Protección del Medio Ambiente (CEHI)
  • Instituto para la Investigación y el Desarrollo de la Agricultura Caribeña (CARDI)
  • Instituto Caribeño para la Educación en la Protección de la Fauna y para la Asistencia Veterinaria (REPAHA)
  • Asociación de Parlamentos de la Comunidad del Caribe (ACCP)
  • Centro para el Desarrollo Administrativo del Caribe (CARICAD)
  • Instituto Caribeño para la Alimentación y la Nutrición (CFNI).

La Caricom dispone además de instituciones asociadas como:

  • Banco para el Desarrollo del Caribe (CDB)
  • Universidad de Guyana (UG)
  • Universidad de las Indias Orientales (UWI)
  • Instituto Caribeño del Derecho/Instituto Central del Derecho del Caribe (CLI/CLIC)

OBJETIVOS

  • La integración económica de los estados miembros a través del establecimiento de un régimen de Mercado Común.
  • La coordinación de las políticas exteriores de los estados Miembros.
  • Promover la cooperación en los ámbitos educativo, cultural e industrial

DESVENTAJAS:

I. No carece de pocos obstáculos, especialmente aquellos referidos a las asimetrías existentes entre los países involucrados. Dichas diferencias se expresan en su grado de desarrollo social y económico, el nivel de sus avances en materia científico-tecnológica, el tamaño de su población, etc.

II. Aunque existen diferencias de extensión, grado de industrialización, desarrollo y de recursos entre estos países, su integración es importante para intensificar los intercambios y lograr economías de escala para mejorar el bienestar común. En este proceso de consolidación del mercado común se deben superar varios obstáculos que los gobiernos de los cuatro países miembros están tratando de lograr en un clima de cooperación.

Entre ellos, se pueden mencionar algunos de los problemas que se presentan en el sector agrícola:

  • La mayor parte de los productos agrícolas son competitivos más que complementarios.
  • Los ciclos productivos estaciónales coinciden en la mayor parte de los cultivos en los cuatro países, lo que restringe cada vez más la complementariedad.
  • Se presentan grandes diferencias de productividad entre los países, debido a los distintos niveles de eficiencia en las explotaciones agrícolas, de los servicios y de la infraestructura, diferentes sistemas fiscales, etc.

VENTAJAS:

I. El comercio de los países del CARICOM se ha cuadriplicado desde 1990.
II. En la política económica de los países se considera al comercio como base fundamental para el desarrollo.
III. El futuro de nuestro país está estrechamente vinculado al comercio exterior.

ESTRUCTURA DE LA COMUNIDAD DEL CARIBE (CARICOM)

El CARICOM tiene como objetivo fomentar la integración económica entre los Estados miembros y asociados a través del libre movimiento de bienes, y la consecuente cooperación técnica. En 2001, por medio de la revisión del tratado original de Chaguaramas, se creó el CARICOM Single Market and Economy -CSME, que prevé no sólo la libre circulación de capital, bienes y servicios, sino también, la armonización de leyes e instituciones de los Estados.

De los 14 países de la Comunidad, Bahamas fue el único que decidió no formar parte de este mercado común.
El CARICOM tiene diversas entidades que garantizan el trabajo conjunto entre los Estados. Tiene dos órganos principales, cuatro que asisten a los principales, y varios organismos miembros y asociados a la Comunidad.

Los órganos principales son: la Conference of Heads of Government y su correspondiente oficina; y el Community Council of Ministers representado por los Ministers of Foreigns Affairs de los países. Se reúnen anualmente para examinar asuntos relacionados con programas de cooperación regional que se estén desarrollando en: justicia, turismo, economía, relaciones regionales e internacionales, admisión y suspensión de Estados miembros, entre otros.

Son asistidos por el Caribbean Community Secretariat -con sede en Guyana- que constituye el principal órgano administrativo, y cuya función es liderar las relaciones entre los organismos de la Comunidad.

Adicionalmente, existen cuatro órganos que asisten a los principales: el Council for Finance and Planning, COFAP; el Council for Trade and Economic Development, COTED; el Council for Foreign and Community Relations, COFCOR, y el Council for Human and Social Development, COHSOD.

También existen instituciones asociadas y miembros de CARICOM. Miembros son: la Caribbean Court of Justice, el Legal Affairs Committee, el Budget Committee, y el Committee of Central Bank Governors. Asociadas son: el Caribbean Development Bank, CDB, el Council of Legal Education, la West Indies University, la Universidad de Guyana y la Organización de Estados del Caribe del Este, OECE.

Respecto a la OECE, igualmente existen organismos que garantizan el trabajo conjunto de los Estados parte. En efecto, su máxima autoridad son los Prime Ministers and Chief Ministers que se reúnen periódicamente, y es administrada por un secretariado central con sede en Santa Lucía. Cuenta con organismos autónomos que desarrollan funciones especiales, tales como el Eastern Caribbean Central Bank, ECCB.

Aunque la OECE se creó en 1981, algunas de sus instituciones son anteriores a esa fecha debido a que sus miembros pertenecieron a la Asociación de Estados de Indias del Oeste (West Indies Associated States) establecida en 1967, que fundó instituciones comunes, como por ejemplo, la Eastern Caribbean Supreme Court, fundada mediante Acuerdo, (West Indies Associated States Supreme Court Order No. 223 of 1967).

Dicha corte tiene como particularidad, que aunque establecida para los seis países independientes y tres territorios británicos de ultramar, no es una instancia supranacional que resuelve disputas entre Estados, sino que se considera nacional ya que resuelve controversias civiles y penales en cada uno de los Estados parte.

Secretaria del CARICOM

FASES O ETAPAS DEL CARICOM

La Comunidad del Caribe y el Mercado Común (CARICOM) fueron establecido por el Tratado de Chaguaramas, y fue originalmente suscrito por los estados independientes de Barbados, Jamaica, Guyana y Trinidad-Tobago y comenzó a funcionar el 1 de agosto de 1973.

Posteriormente se incorporaron los ocho territorios caribeños angloparlantes restantes, que fueron miembros plenos a partir de 1 de mayo de 1974. Desde sus inicios la Comunidad se ha concentrado en la integración económica de los países miembros, en la coordinación de la política exterior de los estados independientes pertenecientes a la agrupación y en la cooperación funcional en diversas actividades como educación, cultura, salud, meteorología, los transprtes, relaciones laborales, etc.

Nos parece que no es posible comprender la segunda etapa de CARICOM y sobre todo, su situación actual, incluyendo sus retos y oportunidades, retrasos relativos, inconsistencias e indefiniciones que colocan a la agrupación en una encrucijada, sin esclarecer algunos elementos sustanciales que caracterizaron su primera etapa y son la génesis de la situación de hoy.

PRIMERA ETAPA (1973-89)

El modelo estatista:

Para las naciones componentes de CARICOM, desde el arribo a la independencia, a partir de la década del 60 se desarrolló un modelo estatista o modelo Estado-céntrico cuyos rasgos económicos más importantes fueron: control estatal de los mercados, economías cerradas o semi-cerradas, sustitución de importaciones e inflación “moderada”. En el marco de este modelo, se desarrolló un fuerte Estado que pretendía dar solución a problemas económicos, sociales y políticos, lo que condujo en muchos casos a una hiperpolitización de la sociedad, con la paradoja de que la participación efectiva de la población en los asuntos de gobierno se redujo principalmente a su desempeño electoral.

En tanto que las elites asumían el control de la toma de decisiones con una muy tenue separación entre el sistema partidista y el gobierno en un entorno de protagonismos predominantes del Estado sobre la sociedad, en que el paternalismo fue convertido en tradición. Esta tradición estatista tiene sus orígenes durante la colonia y, posteriormente, en los procesos de descolonización. Como respuesta a los fuertes movimientos nacionalistas que se desarrollaron a partir de los años 30 y 40, Gran Bretaña emprendió un proceso de descolonización gradual caracterizado por un creciente autogobierno que permitiera el aprendizaje político de las élites nativas siguiendo los cánones organizativos vigentes en la metrópoli, en primer lugar el tipo de gobierno parlamentario.

Mediante este proceso, se dotó a los futuros líderes del Caribe angloparlante de una cultura política basada en el “Modelo de Westminster”, que ha sido considerado como una de las claves que explica la estabilidad política de que han disfrutado por un largo período la mayoría de estas naciones.

Otro elemento siempre presente, fue el ideal de lograr la independencia a través de la integración económica y política de las colonias, mediante una federación u otra forma de unión.

Desde finales de los años 50 y durante los 60, bajo el continúo fortalecimiento del Estado se fijaron objetivos de política económica con vistas a alcanzar el desarrollo. Los elementos centrales de tal política eran:

a. La industrialización.
b. La sustitución de importaciones y el estímulo a las exportaciones.
c. Activo proteccionismo, se consideraba a la protección como variable obligada del empeño del desarrollo.

La pieza clave que sustentaba todo el funcionamiento del modelo era la inversión extranjera. A la misma se le crearon las mejores condiciones, tales como bajos o inexistentes impuestos, abundante y barata mano de obra. Tal modelo -universalmente aceptado en el área- se le denominó “industrialización por invitación” o “modelo puertorriqueño de industrialización”. Los principales teóricos y difusores del modelo fueron W. Arthur Lewis y C.J.Burgess.

Este conjunto de ideas se encontraba fuertemente influenciado por el pensamiento Keynesiano, sobre todo por las ideas del multiplicador, según las cuales un cambio en las inversiones tiene un efecto potencial en la economía. A contrapelo de las expectativas, la industria establecida por la inversión extranjera no trajo consigo los efectos que se habían previsto, no contribuyó a crear las necesarias relaciones intersectoriales, ni a solventar el creciente desempleo. El sector agropecuario estuvo controlado cada vez más por el capital extranjero y no por el nacional como se había previsto, y adicionalmente con el incremento de la mecanización en la actividad se generó un incremento de migración del campo a las ciudades.

El modelo, si produjo un rápido crecimiento del sector turístico que quedó en manos de empresas transnacionales y no generó un impacto en el resto de la economía, debido a que la mayoría de los insumos incluyendo los alimentos se importaban en una altísima proporción. El modelo estatísta durante este proceso se manifestó en que el gobierno se convirtió en dueño de empresas públicas o en socio de compañías transnacionales.

EVALUACIÓN DE LA PRIMERA ETAPA

Para el CARICOM la década del 80, fue al igual que para América Latina, un período muy difícil, al nuevo entorno económico mundial cambiado, se sumaron otros factores como las contradicciones entre los objetivos de política nacional a corto plazo y los compromisos integradores, la existencia de diferentes estilos de desarrollo entre las naciones componentes y otros. En el área de integración económica los principales resultados fueron los siguientes:

El comercio intrarregional de bienes se incrementó entre 1973 y 1981 y una parte de los mismos eran productos de consumo manufacturados no previamente comercializados, pero ello no significó ni diversificación ni especialización como habían previsto los diseñadores de CARICOM. Por el contrario, las duplicaciones de productos eran evidentes.

Bajo el efecto combinado de las crisis económicas externas y la escasez de divisas en la región, los países se vieron forzados a recurrir a préstamos externos que por una parte aumentaron rápidamente la deuda externa y por otra redujeron las importaciones. Ello –por tratarse de economías muy abiertas- repercutió grandemente en el comercio recíproco que declinó el 12,2% en 1983, 10,9% en 1984, 3,3,% en 1985 y 33% en 1986. Lo ganado se desvaneció.

CARICOM en gran medida falló en el objetivo estratégico de alcanzar significativos beneficios provenientes del uso complementario de los recursos naturales y humanos de la región y en aprovechar las potenciales economías de escala.

Tampoco pudo formular una política común ante la inversión extranjera; este viejo problema, fuente de discordias y elemento desintegrador -fue una de las causas principales de la desaparición de la Federación de las Indias Occidentales-, no pudo ser resuelto a pesar de su estratégica importancia.

Se removieron los obstáculos al comercio entre los miembros y en general con algunas excepciones se alcanzó el libre movimiento de mercancías. No obstante, el Artículo 28 del Tratado de Chaguaranas permite la aplicación de restricciones cuantitativas si algún miembro confronta problemas severos de balanza de pagos. Tal situación que se consideraba excepcional, fue invocada a partir de 1977 por Jamaica y Guyana -debido a la difícil situación económica ya analizada- y por otros miembros de CARICOM.

Las reglas de origen originalmente vigentes, para clasificar como producto del área, revisadas en 1986 con vistas a incrementar el valor añadido regional, para promover empleo, inversiones y ahorro de divisas, no fueron realmente cumplimentadas en la práctica, debido, entre otras causas, a la escasez de productos disponibles al final de la década del 80.

En esta primera etapa -profundamente proteccionista y dirigista- un importante mecanismo delineado para fortalecer la especialización y complementación de la producción en el área, fue el Programa Industrial Regional que también debió evitar la duplicación de lasinversiones. A pesar que el programa fue considerado inicialmente en 1973. Acciones concretas no comenzaron hasta 1985. De 35 proyectos originalmente considerados, sólo 23 se consideraron factibles de realizar, y para 1986 sólo 16 relativamente pequeños se habían comenzado a implementar.

El proyecto regional más conocido en los años 70, la gran refinería de aluminio que utilizaría bauxita de Guyana y Jamaica, y petróleo de Trinidad-Tobago, nunca fue realizado.

Una debilidad tradicional de CARICOM, es la alta importación de alimentos de la región, en diciembre de 1975 se lanzo el Plan de Alimentos por parte de la Conferencia de Jefes de Gobierno, en este ambicioso y estratégico plan se suponía que en 10 años la región sería autosuficiente e incluso tendría excedentes exportables, el mismo no alcanzó las metas fijadas y aún hoy el problema no esta resuelto.

La transportación es un elemento clave del proceso integracionista, al cual CARICOM a prestado gran atención, a partir de la West Indies Shiping Corporation (WISCO), flota minúscula heredada de los tiempos de la Federación, propiedad de los gobiernos del área, recibió 3 nuevos barcos en 1973, que mejoraron el servicio entre las islas; en 1975 se estableció la Corporación de Navegación del Caribe que remplazo a WISCO, que adquirió cuatro nuevos barcos que entraron en funcionamiento entre 1976 y 1977.

No obstante, los esfuerzos realizados, el problema no esta resuelto, en 1987 Belice, Dominica, San Vicente y las Granadinas se retiraron de la Corporación alegando que habían recibido pocos beneficios del servicio establecido.

El servicio de transporte aéreo a fines de la década era insuficiente e inadecuado, en gran medida por falta de coordinación entre las aerolíneas existentes por aquel entonces en su mayoría de propiedad pública.
En los aspectos de integración económica, los logros hasta finales de la década de los 80 fueron bastante modestos y magros y los resultados en todos los casos muy por debajo de los planes, deseos y expectativas. Saltan a la vista el divorcio entre el discurso, los objetivos, los plazos y la realidad. El tradicional contrapunteo entre el interés nacional y el regional seguían presentes.

En otra de las áreas principales de CARICOM, la coordinación de políticas externas entre los miembros para fines de la década del 80 se habían alcanzado resultados importantes, fortaleciéndose la posición negociadora de la región con otras agrupaciones, organizaciones internacionales y otros países.

Entre los objetivos cumplimentados, más importantes están las muy favorables condiciones logradas en las 3 primeras convenciones de Lomé, que prácticamente, dieron libre acceso a las mercancías caribeñas a la Unión Europea y a financiamiento por caídas de exportaciones, otros fondos y ayudas financieras para el desarrollo.

Desde 1983 los países de CARICOM participan en la Iniciativa de la Cuenca del Caribe, implementada por Estados Unidos, ello les permite la entrada libre al mercado norteamericano, de un amplío espectro de mercancías manufacturadas en el área, acceso a financiamiento, inversiones a programas de asistencia técnica y otras oportunidades.

También a partir de 1986 el área disfruta de la entrada libre al mercado canadiense, de la inmensa mayoría de los productos mediante el programa CARIBCAN, diseñado por Canadá para facilitar el comercio, la inversión y la cooperación industrial, con la mancomunidad británica del Caribe.

Sin embargo, estas ventajas de libre acceso a los mercados más importantes mediante los programas mencionados, es consenso generalizado, que no han sido eficientemente utilizados.

Por otra parte, los cambios -en ocasiones drásticos- en la orientación política de los gobiernos del área perjudicaron la coordinación política y polarizaron los intereses. Con el fin de la Guerra Fría, la importancia estratégica del Caribe se vio dramáticamente disminuida, ello afecto muy sensiblemente la capacidad de negociación de CARICOM, con los actores extraregionales en un mundo rápidamente cambiante por los avances de la globalización.

En la cooperación funcional, el organismo fue exitoso en actividades como educación, sistema de salud y otras. Sin embargo, quedaban tareas por realizar en la cultura, transportación, representación –por ejemplo parlamento caribeño- y otras. En resumen, la primera etapa de CARICOM transcurrió a través de crisis, fracasos y logros parciales que señalaban –en medio de un sentimiento creciente de inseguridad con relación al futuro y de la viabilidad de la Comunidad- la necesidad de una revisión a fondo de los estilos de desarrollo hasta entonces prevalecientes, de la filosofía y estructuras del movimiento integrador.

SEGUNDA ETAPA (1989-AL PRESENTE)

Aunque ya desde 1988 con la publicación del informe Bourne, “El Desarrollo del Caribe para el año 2000. Perspectivas y políticas”, se señalaban las razones básicas de las profundas transformaciones que debían realizarse en CARICOM y en los propios países componentes, para enfrentar con éxito los desafíos globales e insertarse a la economía mundial, de forma eficiente y productiva; subrayándose lo poco preparado e inadecuado que resultaban las políticas y las prácticas vigentes y el mismo esquema tradicional de CARICOM para alcanzar dicho objetivo. No es hasta 1989 -año que hemos escogido para la periodización que esta necesidad de profundos cambios y modernización se reconocen oficialmente.

En Grand Anse, Granada, en julio de 1989 en ocasión de celebrarse la X Conferencia de los Jefes de Gobierno de CARICOM, el Primer Ministro de Trinidad y Tobago A.N.R.Robinson emitió una declaración llamando a un viraje en el funcionamiento de la Comunidad que permitiera enfrentar exitosamente la globalización y evitara la marginación total del área. Estas ideas conjuntamente con las del informe Bourne fueron aprobadas por los Jefes de Gobierno, y se conocen como la Declaración de Grand Anse.

En ella se estableció, la decisión de fortalecer el proceso integrador a fin de configurar un mercado y una economía únicos en un breve plazo. Alcanzar dicho resultado presuponía el establecimiento de cuatro libertades básicas: libre intercambio de mercancías, libre intercambio de servicios, libre movilidad de las personas y libre movilidad de capitales. Así como la armonización de las políticas macroeconómicas de los países miembros, cuyos rasgos principales serían:

a. El mercado como principal asignador de recursos;
b. Un papel menor del Estado en la economía; c) equilibrio de las variables macroeconómicas y
c. Desregulación de la economía.

También se acordó una política más abierta al comercio internacional que se plasmaba en un programa de arancel externo común -muchas veces propuesto y nunca antes alcanzado disminuido.

A la vez que se reconocía, la necesidad de elevar la competitividad internacional de sus economías, daban a conocer su inquietud por el negativo impacto que la liberación podría tener sobre los ingresos del Estado y el empleo.

Pese a la urgencia de las tareas propuestas, de la enorme experiencia de CARICOM en integración regional, la XI Conferencia de Jefes de Gobierno realizada en Kington en agosto de 1990, después de la correspondiente revisión decidieron postergar los plazos en que deberían entrar en funciones los instrumentos básicos para formar el mercado y economía únicos.

Hasta que punto pesaron en esta decisión de postergación, la complejidad o extensión innegable de las tareas a acometer o fue la fuerza de la costumbre, sobre todo, los elementos asociados a un estado paternalista6 y una clase empresarial privada acostumbrada a las protecciones y al tutelaje, en medio del temor bastante generalizado -entre los países y la población- de perder el sistema de protección, reglamentación y preferencias creadas en los pasados 25 años, la que más pesó en la postergación y enlentecimiento de todo el proceso de cambios.

La experiencia parece sugerir que existe una relación conflictiva entre la urgencia y general aceptación de los cambios requeridos y la resistencia en la práctica a implementarlos.

De aquí podemos destacar una característica del proceso; los cambios se realizan, las cosas se transforman, pero lentamente. Esta contradicción se imbrica y retroalimenta con la señalada entre lo nacional y lo integrador.
A partir de la Declaración de Grand Anse, Granada, se establecieron –con vistas siempre apreparar al Caribe-CARICOM hacia el siglo XXI- una serie de estudios como la West Indian Comision, formada por notables personalidades del área que laboraron de manera independiente durante 2 años (1990-91) y presentaron sus ideas en un documento titulado “Tiempo para la Acción”. Los trabajos de la West Indian Comité y otros, que conjuntamente con las decisiones tomadas en Grand Anse, fueron objeto de consultas, y han servido de guía a la profunda revisión que esta teniendo lugar en CARICOM.

PROTOCOLOS FIRMADOS DEL CARICOM

El proceso se lleva a cabo mediante una serie de protocolos (9 en total) ellos son los siguientes:

Protocolo I: Reestructura los Organos e Instituciones de la Comunidad y redefine sus relaciones funcionales con vistas a fortalecer la participación en el movimiento de integración. Brinda mayor poder de decisiones a los órganos de la Comunidad y establece la votación por simple mayoría para todos los órganos.

Protocolo II: Establece el derecho de establecimiento, el derecho a proveer servicios y el derecho a mover capital por cualquier nación del área en el espacio de la Comunidad.

Protocolo III: Política Industrial. Establece que la meta de la Política Industrial de la Comunidad será guiada por el mercado, internacionalmente competitiva y con una producción de bienes y servicios que promueva el desarrollo económico y social de la Región.

Protocolo IV: Liberalización Comercial y Política Comercial Externa. (concluido pero no aprobado).
Protocolo V: Política Agrícola. Establece que la meta principal de la Política Agrícola es la transformación fundamental de sector agrícola hacia una orientada por el mercado, internacionalmente competitiva y sustentable medioambientalmente, mediante la eficiente producción de tradicionales y no tradicionales productos primarios agrícolas.

Protocolo VI: Política de Transporte. (No concluído).

Protocolo VII: Sectores, regiones, países menos aventajados. (No concluído).

Protocolo VIII: Solución de Controversias. (No concluído).

Protocolo IX: Reglas de competencia. (No concluído).

Además de los 9 protocolos, la revisión del Tratado se completa con los siguientes documentos:

a. Carta de la Sociedad Civil.
b. Acuerdo para establecimiento de la Asamblea de Parlamentarios de la Comunidad del Caribe.
c. Acuerdo sobre Seguridad Social.

En estos documentos, se reafirma el respeto por los derechos humanos y las libertades, se enfatiza el derecho a la vida, la libertad y la seguridad de las personas, la igualdad ante la ley, la libertad de reunión, demostración y petición, la libertad de expresión, prensa y acceso a la información, se reconoce la diversidad cultural, religiosa, los derechos de la mujer y el niño, los discapacitados, el derecho a la educación y al entrenamiento, y otros derechos. Se profundizan los procesos democráticos y de representación del pueblo en los marcos nacionales y del proceso integrador. También se estableció la Corte Suprema de Justicia del Caribe.
Es de señalar que por acuerdo de la XVIII Conferencia de los Jefes de Gobierno celebrada en julio de 1997, se aprobaron los Protocolos I y II que entraron provisionalmente en vigor el 4 de julio de 1997. También se acordó que el resto de los protocolos debían completarse para julio de 1998 y en cualquier caso el proceso completo antes de 1999.

Durante la XIX Conferencia de Jefes de Gobierno, realizada en Santa Lucia entre el 30 de junio y el 4 de julio de 1998, ocasión en que se celebró el 25 Aniversario de CARICOM, se firmaron el Protocolo III y V. No pudo aprobarse el Protocolo IV como estaba previsto. Al presente -septiembre de 1999- no esta definido el calendario de aprobación de los protocolos restantes (IV, VI, VII, VIII y IX). Parece muy difícil la aprobación de los mismos antes de finales de año.

Un elemento esencial para la consolidación del proceso integrador, es la formulación del arancel externo común, en 1993 se definió -una vez más- un nuevo programa para su establecimiento que debería estar terminado a más tardar a finales de 1998, con excepción de Belice que tiene plazo hasta el 2000. El programa de implantación comprendía 4 fases para reducir el nivel máximo arancelario de 45% hasta niveles que oscilan entre 5% y 20%.

(Sólo los productos de la agricultura mantienen el nivel al 40%). No obstante, a finales de 1998 tan sólo Barbados, San Cristobal y San Vicente y las Granadinas habían puesto en vigor la última fase, la mayoría transitaba por la fase II y los menos por la III. Los aranceles aplicados al comercio exterior constituyen aún una sustancial fuente de ingresos fiscales, especialmente, para los países más pequeños pueden alcanzar hasta la mitad de los ingresos públicos. La secretaria de CARICOM trabaja en buscar solución a estos problemas para que el arancel externo común pueda ser instrumentado sin retrasos adicionales.

Con la puesta en vigor del Protocolo II, existe la libre movilidad de capitales en la región, no obstante, se hace necesario instrumentar en el tiempo más breve posible la creación de una Bolsa de Valores Regional y avanzar aún más en la proyectada unión monetaria. Con vistas a la proyectada creación de la moneda única se ha avanzado en la coordinación de las políticas monetarias; el Consejo de Gobernadores de Bancos Centrales de CARICOM ha establecido el así llamado criterio “3-12-36-15” que significa 3 meses en valor de importaciones de reservas de divisas, mantenidas durante 12 meses; 36 meses de estabilidad en la tasa de cambio y mantener el servicio de la deuda por debajo de un 15% sobre los ingresos de exportaciones. El objetivo final de esta política es crear la Unión Monetaria del Caribe (CMU), que ha tomado como modelo la creación del Euro por la Unión Europea. Los países están cada vez más conscientes de la necesidad de clasificar en tales criterios y en tratar de ser de los primeros en satisfacerlos.

En cuanto a la libre movilidad de la fuerza de trabajo, desde 1989 CARICOM la ha estado promoviendo al interior de su espacio. Hasta finales de 1997, ocho de los países miembros aceptaban documentos de viaje distinto a los pasaportes (Barbados, Dominica, Granada, Guyana, Jamaica, Montserrat, San Cristobal y Nevis, y San Vicente y las Granadinas). Siete países tienen vigente que los graduados universitarios puedan ejercer su profesión dentro de la región sin necesidad de permisos de trabajo (Antigua y Barbuda, Barbados, Dominica, Granada, Guyana, Jamaica, Santa Lucia, San Vicente y las Granadinas y Trinidad y Tobago). Estas medidas deben alcanzar, según lo previsto, a los restantes países antes que finalice 1999. Posteriormente, la libre movilidad de las personas será extendida a deportistas, artistas y trabajadores de la prensa.

Finalmente, existen tres importantísimos problemas relacionados con los protocolos pendientes de aprobación- que los países aún no han podido armonizar. El primero de ellos, el antiquísimo problema de la política común ante las inversiones extranjeras, la política de competencia y la protección de la propiedad intelectual.

TASA DE POBLACIÓN POR PAÍS

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 69.108 69.481 69.842
Bahamas 303.770 305.655 307.451
Barbados 279.912 280.946 281.968
Belice 287.730 294.385 301.270
Dominica 68.910 72.386 72.514
Granada 89.703 89.971 90.343
Guyana 767.245 769.095 770.794
Haití 8.308.504 8.706.497 8.924.553
Jamaica 2758124 2780132 2804332
Montserrat 9.439 9.538 9.638
Santa Lucia 168.458 170.649 172.884
San Cristóbal y Nieves 39.129 39.349 39.619
San Vicente y las Granadinas 117.848 118.149 118.432
Surinam 439.117 470.784 475.996
Colombia      
México 107.449.525 108.700.891 109.955.400
Puerto Rico      
Republica Dominicana 9.183.984 9.365.818 9.507.133
Venezuela 25.730.435 26.023.528 26.414.815

TASA DE MORTALIDAD POR PAÍS

 

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 5,37 5,31 5,25
Bahamas 9,05 9,13 9,22
Barbados 8,67 8,61 8,58
Belice 5.72 5.76 5.77
Dominica 6,73 8,44 8,32
Granada 6,88 6,61 6,31
Guyana 8,28 8,28 8,29
Haití 12,17 10,4 10,15
Jamaica 6,52 6,59 6,37
Montserrat 7,1 7,02 6,95
Santa Lucia 5,08 5,03 4,99
San Cristóbal y Nieves 8,33 8,16 8
San Vicente y las Granadinas 5,98 5,97 5,96
Surinam 7,27 5,5 5,51
Colombia 5,58 5,54 5,54
México 4,74 4,76 4,78
Puerto Rico 7,65 7,78 7,88
Republica Dominicana 5,73 5,32 5,3
Venezuela 4,92 5,08 5,1

TASA DE NATALIDAD POR PAÍS

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 16,93 16,62 16,35
Bahamas 17,57 17,3 17,06
Barbados 12,71 12,61 12,48
Belice 28,84 28,34 27,84
Dominica 15,27 15,75 15,73
Granada 22.08 21.87 21.61
Guyana 18,28 18,09 17,85
Haití 36,44 35,87 35,69
Jamaica 20.82 20.44 20.04
Montserrat 17,59 17,51 17,33
Santa Lucia 19,68 19,28 18,89
San Cristóbal y Nieves 18,02 17,89 17,77
San Vicente y las Granadinas 16,18 16,02 15,82
Surinam 18,02 17,31 17,02
Colombia 20,48 20,16 19,86
México 20,69 20,36 20,04
Puerto Rico 12,77 12,79 12,61
Republica Dominicana 23,22 22,91 22,65
Venezuela 18,71 21,22 20,92

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL POR PAÍS

 

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 18.86 18.26 17.67
Bahamas 24,68 24,17 23,67
Barbados 11,77 11,55 11,05
Belice 24,89 24,38 23,65
Dominica 13,71 14,61 14,12
Granada 14.27 13.92 13.58
Guyana 32,19 31,35 30,43
Haití 71,65 63,83 62,33
Jamaica 15,98 15,73 15,57
Montserrat 7,19 7,03 6,86
Santa Lucia 13,17 12,81 12,46
San Cristóbal y Nieves 14,12 13,7 13,36
San Vicente y las Granadinas 14,4 14,01 13,62
Surinam 23,02 20,11 19,45
Colombia 20,35 20,13 19,51
México 20,26 19,63 19,01
Puerto Rico 9,14 7,81 8,65
Republica Dominicana 28.25 27.94 26.93
Venezuela 21,5 22,52 22,02

TASA DE ESPERANZA DE VIDA AL NACER POR PAÍS

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 72,16 72,42 72,69
Bahamas 65,6 65,66 65,72
Barbados 72,79 73 73,21
Belice 68,3 68,25 68,19
Dominica 74,87 75,1 75,33
Granada 64,87 65,21 65,6
Guyana 65,86 66,17 66,43
Haití 53,23 57,03 57,56
Jamaica 73,24 73,12 73,59
Montserrat 78,85 79 79,15
Santa Lucia 73,84 74,08 74,32
San Cristóbal y Nieves 72,4 72,66 72,93
San Vicente y las Granadinas 73.85 74.09 74.34
Surinam 69,01 73,23 73,48
Colombia 71,99 72,27 72,54
México 75,41 75,63 75,84
Puerto Rico 78,4 78,54 78,58
Republica Dominicana 71,73 73,07 73,39
Venezuela 74,54 73,28 73,45

TASA DE FECUNDACIÓN POR PAÍS

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 2,24 2,23 2,22
Bahamas 2,18 2,15 2,13
Barbados 1,65 1,65 1,65
Belice 3,6 3,52 3,44
Dominica 1,94 2,12 2,1
Granada 2,34 2,3 2,27
Guyana 2,04 2,04 2,03
Haití 4,94 4,86 4,79
Jamaica 2,41 2,36 2,3
Montserrat 1,77 1,77 1,76
Santa Lucia 2,18 2,15 2,11
San Cristóbal y Nieves 2,31 2,29 2,28
San Vicente y las Granadinas 1,83 1,81 1,79
Surinam 2,32 2,03 2,01
Colombia 2,54 2,51 2,49
México 2,42 2,39 2,37
Puerto Rico 1.75 1.77 1.76
Republica Dominicana 2,83 2,81 2,78
Venezuela 2,23 2,55 2,52

PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB) POR PAÍS 

(Miles de Millones $)

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 0.75 0.75 1.189
Bahamas 6.105 6.556 6.925
Barbados 4.815 5.146 5.53
Belice 1.778 2.307 2.33
Dominica 0.384 0.384 0.485
Granada 0.44 0.44 0.982
Guyana 3.439 3.711 4.057
Haití 13.97 14.79 15.82
Jamaica 12.18 12.82 13.47
Montserrat 0.029 0.029 0.029
Santa Lucia 0.866 0.866 1.179
San Cristóbal y Nieves 0.339 0.339 0.726
San Vicente y las Granadinas 0.342 0.342 0.902
Surinam 2.893 3.136 3.449
Colombia 341.1 374.4 320.4
México 1064 1149 1353
Puerto Rico 73.27 75.82 77.41
Republica Dominicana 9,30 % 10,70 % 7,20 %
Venezuela 162.1 186.3 335

MONTO DE LA DEUDA EXTERNA DE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS POR PAÍS

 

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda $427.300.000 $427.300.000 $359.800.000
Bahamas $342.600.000 $342.600.000 $342.600.000
Barbados $668.000.000 $668.000.000 $668.000.000
Belice $1.362.000.000 $1.200.000.000 $1.200.000.000
Dominica $213.000.000 $213.000.000 $213.000.000
Granada $347.000.000 $347.000.000 $347.000.000
Guyana $1.200.000.000 $1.200.000.000 $1.200.000.000
Haití $1.313.000.000 $1.309.000.000 $1.248.000.000
Jamaica $7.162.000.000 $7.384.000.000 $7.138.000.000
Montserrat
Santa Lucia $257.000.000 $257.000.000 $257.000.000
San Cristóbal y Nieves $314.000.000 $314.000.000 $314.000.000
San Vicente y las Granadinas $223.000.000 $223.000.000 $223.000.000
Surinam $504.300.000 $504.300.000 $504.300.000
Colombia $32.350.000.000 $37.210.000.000 $43.300.000.000
México $137.200.000.000 $178.300.000.000 $182.000.000.000
Puerto Rico
Republica Dominicana $7.687.000.000 $8.634.000.00 $8.842.000.000
Venezuela $41.510.000.000 $35.630.000.000 $45.440.000.000

TASA DE ALFABETIZACIÓN DE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS POR PAÍS

  POBLACIÓN
  2006 2007 2008
Antigua y Barbuda 85.8 85.8 85.8
Bahamas 96.5 96.5 96.5
Barbados 99.7 99.7 99.7
Belice 99.7 99.7 99.7
Dominica 84.8 87.2 87.2
Granada 96 96 96
Guyana 98.5 98.5 98.5
Haití 51.2 51.2 51.2
Jamaica 91.6 91.6 91.6
Montserrat
Santa Lucia 90.6 90.6 90.6
San Cristóbal y Nieves 97.8 97.8 97.8
San Vicente y las Granadinas
Surinam 84.1 87.2 87.2
Colombia 92.6 92.7 92.7
México 90.5 89.6 89.6
Puerto Rico
Republica Dominicana 84.8 87.2 87.2
Venezuela 93.1 92.7 92.7

 

  Población PBI Taza de Mortalidad Taza de Fertilidad Taza de Alfabetización
Antigua y Barbuda   $10,900 5,31 2,23 85,8%
Bahamas   $22,700 9,13 2,15 95,6%
Barbados          
Belice   $7,800 5,76 3,52 76,9%
Dominica   $3,800 8,44 2,12 94%
Granada   $3,900 6,61 2,3 96%
Guyana   $5,300 8,28 2,04 98.8%
Haití   $1,900 10,4 4,86 52,9%
Jamaica   $4,800 6,59 2,36 87,9%
Montserrat   $3,400 7,02 1,77 97%
Santa Lucia   $4,800 5,03 2,15 90,1%
San Cristóbal y Nieves   $8,200 8,16 2,29 97,8%
San Vicente y las Granadinas   $3,600 5,97 1,81 96%
Surinam   $7,800 5,5 2,03 89,6%
Colombia   7,200 5,54 2,51 92,8%
México   $12,500 4,76 2,39 91%
Puerto Rico          
Republica Dominicana   $9,200 5,32 2,81 87%
Venezuela   $12,800 5,08 2,55 93%

BIBLIOGRAFÍA

Estadísticas de los países miembros de la AEC. (En Página Web de AEC).
Diversos criterios sobre Turismo por expertos de la AEC.
Memorandum de Entendimiento de la Zona de Turismo Sustentable del Caribe. Santo
Domingo. Abril 17, 1999.
AEC (Asociación de Economistas del Caribe, 1994). “Cuadernos de la Coyuntura
Caribeña, No. 2: La Asociación de Estados del Caribe”. Santo Domingo, Julio, 1994.
Internet: www.imf.org/EXTERNAL/SPANISH/INDEX.HTM,
www.indexmundi.com


Hotel Barcelo Santo Domingo

INTRODUCCIÓN

A continuación en el siguiente desarrollo conoceremos lo que es la historia del gran Hotel Lina y casino, pasó de ser de un simple comedor a un gran Hotel y Restaurant como lo es hoy en día. Conoceremos sus diversos departamentos y funciones de cada uno.

El gran Hotel Lina y Casino ha tenido un gran crecimiento durante las últimas décadas convirtiéndose en unos de los mejores hoteles de nuestro país (Rep. Dom.) .El Lina es tradicionalmente conocido como santuario de la gastronomía.

Esta dotado de un personal altamente calificado en el desempeño de cada una de sus funciones y cuenta con 320 empleados distribuidos adecuadamente y seleccionados en cada una de la áreas correspondientes.

Ofrece al cliente un servicio óptimo donde el cliente puede estar complacido con el servicio y la calidad brindada.

HISTORIA DEL GRUPO DEL GRUPO BARCELÓ

Fundado por Simón Barceló en 1931, a partir de la creación de una pequeña empresa familiar ubicada en la localidad mallorquina de Felanitx (España) y especializada en el transporte de personas y mercancías, el Grupo Barceló ha crecido de la mano de 3 generaciones que han hecho de él una de las corporaciones turísticas más importantes de España y del mundo.

A lo largo de sus más de 75 años de historia la compañía ha centrado su actividad en el mundo del turismo y, aunque en la actualidad sus dos principales áreas de negocio son la de hostelería y la de viajes (minorista y receptivos), el grupo mallorquín se ha caracterizado siempre por ser pionero, por aprovechar las oportunidades que le iba ofreciendo el mercado y por diversificar sus operaciones, teniendo como objetivo la rentabilidad.

La trayectoria del Grupo Barceló, que hoy en día cuenta con una plantilla de más de 25.000 personas en todo el mundo, está marcada por una serie de hitos y fechas clave que han dirigido el devenir de la empresa.

LOS ORÍGENES

1931: Simón Barceló crea en Felanitx (Mallorca) la empresa de transportes Autocares Barceló.

1954: la compañía se introduce por primera vez en el sector de las agencias de viaje.

1960: nace Viajes Barceló.

Década de los 60’s y 70’s

1962: la familia Barceló incorpora en Mallorca el hotel Latino, que se convertirá en el primer establecimiento de la cadena Barceló Hotels & Resorts.

1965: la compañía lanza un nuevo estilo de hotel concebido específicamente para las familias, se trata de los hoteles Pueblo. El primero en abrirse es el Barceló Pueblo Palma, que todavía forma parte de la cadena. Este modelo, que propiciaba una arquitectura más horizontal y la incorporación de actividades deportivas y de ocio para toda la familia, fue pionero en su época y ha tenido una gran influencia en el posterior desarrollo del turismo familiar en nuestro país y fuera de nuestras fronteras, siendo uno de los precursores de los actuales “resorts”.

1970: inauguración del primer hotel en la Península Ibérica, el Barceló Pueblo Benidorm.

DÉCADA DE LOS 80’S Y 90’S

1981: adquisición del touroperador Turavia. Esta operación marca el inicio de la internacionalización del Grupo Barceló.

1985: inicio de la expansión internacional de Barceló Hotels & Resorts con la apertura del Barceló Bávaro Beach Resort, el primer hotel abierto por una cadena española en Punta Cana (República Dominicana).

1990: entrada en Centroamérica con la apertura en Costa Rica del Barceló San José Palacio.

1992: el Grupo Barceló desembarca en los Estados Unidos con la compra de un hotel en Washington, convirtiéndose en la primera cadena hotelera española en implantarse en ese país.

1995: inauguración del Barceló Sants (Barcelona), cuya apertura permite a Barceló Hotels & Resorts adentrarse en el segmento de los hoteles urbanos.

1996: Barceló Viajes asume la representación del touroperador británico First Choice en el mercado español.

1998: constitución de la sociedad patrimonial Grubarges participada por el Grupo Barceló, Grucycsa (grupo FCC) y Resinar (BBVA).

2000: el Grupo Barceló se fortalece en el mercado emisor internacional al convertirse en el primer accionista de First Choice, a cambio de que su división de viajes Barceló Viajes pase a formar parte del touroperador británico.

Las últimas operaciones del siglo XXI

2001: tras la incorporación de numerosos establecimientos a nivel nacional e internacional a lo largo de los últimos años, el portafolio de Barceló Hotels & Resorts supera por primera vez la cifra de 100 hoteles.

2002: el Grupo Barceló adquiere la operadora hotelera norteamericana Crestline Capital, que en esa época gestiona 7.000 habitaciones en 12 estados de los Estados Unidos, y crea la filial americana del grupo Barceló Crestline Hotels & Resorts. Esta operación le permite aumentar notablemente su presencia en ese país.

2003: el Grupo Barceló recupera la propiedad de su división de viajes Barceló Viajes. Ese mismo año Barceló Hotels & Resorts crea una nueva central de reservas (BarceloRes), lanza la primera versión de la web www.barcelo.com y firma un acuerdo con la sociedad patrimonial americana Highland Hospitality que, gracias a la utilización de una novedosa fórmula (la sociedad, que cotiza en bolsa, invierte en la compra de activos hoteleros que son gestionados por Barceló Crestline Hotels & Resorts), permitirá a la cadena proseguir su rápida expansión por los Estados Unidos.

2004: la constructora FADESA –actualmente MARTIN-FADESA- y Barceló Hotels & Resorts suscriben una alianza estratégica para la explotación conjunta de hoteles.

2005: el Grupo Barceló aprueba un Plan Estratégico quinquenal (2005-2010) que tiene como principales objetivos superar la cifra de los 200 hoteles en 2010 y que en esa fecha todos los establecimientos de la cadena sean, exclusivamente, de 4 y 5 estrellas. Se confirma así la clara apuesta de la compañía por posicionarse dentro del segmento medio-alto del mercado.

2006: el Grupo Barceló celebra su 75 aniversario y, como muestra de gratitud a la isla que lo vio nacer, compra el hotel Formentor, el establecimiento más emblemático de Mallorca. Ese mismo año el Grupo Barceló participa en la constitución de Playa Hotels & Resorts, una sociedad patrimonial que nace con la idea de adquirir resorts todo incluido en Latinoamérica y el Caribe que serán gestionados, en su mayoría, por Barceló Hotels & Resorts.

2007: concesión al Grupo Barceló del Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial, en la categoría Competitividad Empresarial-Gran Empresa. Además la empresa mallorquina consigue llevar a cabo tres importantes hitos: adquirir una participación minoritaria del grupo turístico americano Apple Vacation, uno de los más grandes de los Estados Unidos; desembarcar con 21 hoteles en el Reino Unido, tras la firma de un contrato de alquiler a largo plazo con la compañía Dawnay Shore Hotels Plc, propietaria de la cadena Paramount Hotels; y entrar en Alemania con la incorporación del Barceló Cologne City Center. Se inaugura el Barceló Maya Palace (México), la última generación de hoteles de lujo All Inclusive.

2008: la gestora Crestline Hotels & Resorts, filial americana del Grupo Barceló, firma un acuerdo con la compañía Tidewater Hotels & Resorts e incorpora 17 nuevos hoteles en los Estados Unidos, hasta alcanzar la cifra de 70 establecimientos en ese país.

HISTORIAL DEL BARCELO SANTO DOMINGO

El gran hotel Lina y casino es parte del grupo de empresas Barceló, esta ubicada en la avenida máximo Gómez esquina 27 de febrero, en el centro de la ciudad de Santo Domingo asoló 30 minutos del aeropuerto internacional de las América y escasos minutos de la ciudad colonial, centro de compras, negocios y finos restaurantes.

El Lina tradicionalmente conocido como santuario de la gastronomía hispana desde sus comienzos, con los años 50, cuando Marcelina aguado de la Rosa (doña Lina) fundó su restaurant, junto con la criolla hicieron las delicias de la clientela local, convirtiéndose en nuestros promotores para con sus visitantes Loraneos con el tiempo podemos decir, que la fama de la cocina del Lina le acreditó elogios de prestigiosos informativos del hemisferio tales como el New York Times, The wall Stree Journa y el miami Herald entre otros.

Aquél restaurant que con el tiempo fue creciendo paso en 1973 a ser un pequeño hotel de 66 habitaciones, pero contando el constante apoyo de su fiel clientela se amplió a finales de 1970 convirtiéndose en el gran hotel Lina y casino el cual en julio de 1989 se incorpora en el grupo de hoteles Barceló internacional.

Ante éstos 28 años de la historia del Lina se han hospedado las personalidades más relevantes que han pasado por el país como son: los reyes de España, estadistas, científicos, artistas cuya lista sería muy extensa. Hoy día gran hotel Lina y casino cuenta con 700 habitaciones estándard de lujo como juniors Suites, (6) Seniors Suites y Su8ite presidencial (1), todas comer acondicionado central, baño completo, teléfono, música ambiental, radio A. M.-FM televisora color con telecable, Servibar, camas Jull Siza etc. también existe una planta ejecutiva (Club Premium) de los ofrece “Check in” desayuno privado continental, ensalada de frutas tropicales en la habitación, hora del tè con bocadillos variados etc.