CAPITULO 10 “GRUPOS Y EQUIPOS” (Fred Luthans), PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REPASO

  1. Analice brevemente las principales explicaciones teóricas para la formación de grupos. ¿Qué explicación cree que es la más importante para el estudio del comportamiento organizacional apoye su decisión?

Considero que los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones. Se forman para cumplir con objetivos concretos que se logran más fácilmente con el trabajo conjunto, apoyo este concepto, con el siguiente ejemplo: si existe tiempo suficiente para realizar un intercambio adecuado, debatir y compartir ideas, para solucionar problemas con determinadas técnicas, si los integrantes del grupo poseen capacidad de relación interpersonal, así como las habilidades administrativas y para la comunicación necesaria.

  1. ¿Cuáles son algunas funciones de la organización informal?

Integra un sistema total más eficaz, aligera la carga de trabajo de la administración, compensa las deficiencias en las habilidades de un administrador, proporciona una válvula de seguridad para las emociones de los empleados, mejora la comunicación.

¿Cuáles son algunas disfunciones?

La violación de normas, la ambigüedad y el conflicto de papeles, el pensamiento de grupo, problema de conformidad, fenómeno del cambio arriesgado, holgazanería social.

  1. ¿Cuáles son algunos de los síntomas principales del pensamiento grupal?

Invulnerabilidad, racionalizaciones, moralidad inherente del grupo, estereotipos, presión directa, autocensura, ilusión de unanimidad, guardianes de ideas autodesignados

¿Puede dar un ejemplo basado en su propia experiencia en el que haya ocurrido el pensamiento grupal? En mi caso personal, trabajo en Recursos humanos, y el pensamiento grupal, estratégico y utópico es parte de las estrategias que se deben seguir para lograr el trabajo en equipo, mantener un ambiente laboral adecuado y fortalecer la cultura organizacional.

  1. ¿Qué es la holgazanería social?

Es cuando los miembros disminuyen sus niveles de esfuerzo y desempeño al formar parte de un grupo.

¿Cómo es posible vencerla?

Mediante la delegación de funciones específicas en los trabajo en grupo, señalando las responsabilidades, permitiendo conocer quienes representan sus clientes internos y como incide el trabajo individual para el logro de los objetivos.

  1. ¿Cómo difieren los equipos usados en las organizaciones actuales de los grupos de trabajo tradicionales?
TRADICIONALES Vrs. ACTUALES
Un líder fuerte Liderazgo compartido
Responsabilidad individual Responsabilidad compartida
Propósito grupal = propósito organización Propósitos específicos del grupo
Decide y delega Decide y realiza
  1. ¿Cuáles son dos formas de crear y mantener la eficacia de equipos autodirigidos?
  • Fortalecimiento de los climas laborales adecuados.
  • Empowerment acompañado de la aceptación de responsabilidades.
  1. Describa un equipo interfuncional y un equipo virtual. ¿Por qué va en aumento la popularidad de estos tipos de equipos?
  • El equipo interfuncional reconoce que tiene dentro de la organización a clientes internos a los que debe servir.
  • En muchas empresas se está trabajando lo que se conoce como E-Work, donde en pocas ocasiones se conocen los colaboradores de una empresa, sin embargo estos pertenecen a un equipo de trabajo y los resultados de su trabajo son los resultados de toda la empresa.
  1. ¿Cómo debe medirse la eficacia de los equipos?

Por el grado en que el equipo logra sus metas y se desempeña a favor de la empresa.